团队的工作方式对其所做的事情有着巨大影响。流程、方法、实践、策略、纪律、信任、沟通方式、节奏。这些方式，即如何去做，是基础且根本的。
你常会听到人们说“执行力就是一切”，但这并不完全正确。事实上，这简直是大错特错。
在团队工作中，尤其是软件开发领域，错误地执行任务会严重打击士气，削弱团队力量，侵蚀信任，阻碍进程，甚至破坏长期发展的机制。所以，虽然事情“完成了”，但代价是什么？通过执行，我们都对自己做了些什么？难道我们要反复重复这样的过程，月复一年，年复一年？
有多少你参与过的项目，你是希望重新开始的？有多少项目拖延过长，最后堆积如山，让人精疲力尽？有多少项目本质上是一堆不切实际的期望的集合？有多少项目让团队彼此对立，从执行者到利益相关者都感到沮丧，希望项目挂掉都不希望交付？
有时候，执行力就是一切——一切错误所在。那么，正确的执行是什么样的呢？
过去几年里，人们对我们在Basecamp的工作方式产生了浓厚的兴趣。人们常常询问我，如何在如此小的团队里迅速完成大量高质量的工作，以及我们如何多年保持团队团结。
首先，我们不采用瀑布式、敏捷或Scrum方法。其次，我们不在墙上贴满便利签。第三，我们不进行每日站会、设计冲刺、开发冲刺，或者任何可以造成“最后会疲惫不堪”这一隐喻相关的活动。没有待办事项，没有看板，不追踪速度，这些统统没有。
我们采取了一种完全不同的方法。这种方法是在近15年的不断试错中独立发展出来的，过程中我们不断记录、迭代、精炼和完善。我们形成了自己的独特路径。
播客文章、工作坊以及偶尔的会议演讲已经让我们独特的工作流程初露端倪，但是我们并没有全盘托出让所有人欣赏。而这本书做到了。
既然我们的流程已经完全成型并形成文档，准备让所有人阅读，我们在此向所有足够好奇，愿意听到一种新工作方式的人分享。欢迎探索者、先驱者、那些不在乎所有人都在做的事情、那些希望比其他人更好工作的人。
不要把它当成一本书。把它想象成手电筒。你和你的团队已经在黑暗中摸索了太久。现在，你们已经有了一束明亮而强大的光，帮助你们找到新的方向。
我们希望你会觉得这本书有趣、具有启发性，更重要的，它能够帮助你。
感谢阅读。
Reference
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Jason Fried。Basecamp公司的联合创始人兼首席执行官。
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Basecamp是一家以简单易用和颠覆性创新著称的项目管理软件公司，公司和主要产品都是Basecamp—基于云服务的项目管理软件。