台风让今年杭州的 8 月，比往年的夏天都凉快不少。写这篇小结时，已经到了 9 月，这几天的最高温甚至低到二十八九度，有凉风的晚上，跑步都不热了。
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8 月看了一部很喜欢的电影：《完美的日子》。
电影里的大叔是一名公厕清洁工，每天早起、工作、吃饭，听磁带、读书、拍树影。生活简单，工作仔细，家里收拾得干干净净。
我甚至受这种生活状态的启发，开始做一个全新的小产品。
对我来说，完美的一天也是这样：睡满 8 小时，喝杯咖啡，专注工作，听点音乐，下班跑个步，睡前读半小时书。
能拥有这种平凡，就已经是理想的生活。
8 月读得最多的是毛姆。
上个月的小结提过，《月亮与六便士》写的是发现非做不可的事后，那种不顾一切、抛弃家庭的状态。我欣赏这种纯粹和自由，但我不会这么做，因为它注定会伤害最亲近的人。
现在在读他的半自传小说《人生的枷锁》。主角菲利普从小双亲离世，天生跛足，在敏感和自卑里长大。书里有一段写他阅读的状态，跟我很像：
虽然阅读对他并非一直是种享受，但他锲而不舍、持之以恒地读下去。他渴望自己能有所长进，他觉得自己太无知、太渺小了。
看书和看电影并不全是享受的，时常会遇到枯燥或不喜欢的情节。但在无数待看的优秀作品面前，我显得太过无知和渺小，这种无知和渺小感，会一直 Push 我读下去。
小说之外，还看了两本商业书，《一胜九败》和《定价制胜》。
《一胜九败》是柳井正写的。作为优衣库和 Muji 的消费者，我自然很认同他的理念：好看不中用是没有意义的，外观和功能必须做到相互兼顾，和谐一致。
设计不能牺牲功能，好产品就是好看、好用、价格合理。
优衣库的母公司叫 Fast Retailing（迅销），所以他们的行动哲学就是「快」。做了决定就坚决执行，哪怕失败，也要迅速失败，及时止损。
另一本《定价制胜》是 Claude 推荐的。里面有个观点，让我印象深刻：凡是能靠降价解决的问题，都是小问题。盲目降价换来的市场份额，往往不会带来更多利润，只会让处境更糟。
产品
Booko 2.0.0 上架 Mac App Store，2.0.1 支持导入识别得到图书、掌阅和豆瓣读书的划线笔记
接下来这个月，Booko 的重点是，性能优化和适配 iOS27 新特性。
还有，准备好我的新产品在 9 月底发布上线。
8 月份又买了个新工具：Typora。
买断制的 App 像玩具，没有持续付费的心理负担。这让我想到当下 Agent 产品的困境：大家都要收 20 美金的订阅费，但用户的预算是有限的。
大部分人每个月最多只会订阅 1 到 2 个 Agent。既然已经给 Claude 或 ChatGPT 付费，为什么还要再买一个新的？特别是现在各种 Agent 越长越像，这个问题越来越难回答。
纯买断不能直接解决 Agent 的成本问题，毕竟模型调用费总要有人承担。这就意味着，买断 + BYOK，或许是一条可行的出路。
当然，在讨论定价之前，更重要的是产品定位和差异化。
我在 8 月份体验了一个新的 Agent 产品：Today.ai。
Onboarding 连上 Gmail 和 Notion 后，它对我的日常和工作，了解得很充分，每天推送的信息让我很满意。而且 Today 的云端同步和本地读取也做得挺好的，所以没用几天，就把它推荐给了好几个朋友。
可以说 Today 是最近这两年里，继 Manus 和 YouMind 之后，我认为做得最好的一个产品，它有自己的差异化定位，不是另一个 Manus 或者 Codex，而是非常私人的非办公产品。
不过，当我关闭了 Today 的消息通知，已经有两周没在用了。所以有个潦草的结论，主打外部信息推荐的产品，一旦失去通知，用户就很难产生主动打开的意愿，哪怕它的个性化已经做得很好了。
而那些带着明确意图的必须主动选择的经典老需求，可能仍然值得创新性地去重做一遍，因为那是真正的「与我有关」，是 Must Have。