第7章:防御性前提:为什么“拒绝”是一种创造性行为
一个“好人”的静默崩溃
亲爱的,我们能先聊聊你吗?
让你的思绪飘回今天早上。你是不是被那个刺耳的、默认的手机闹钟铃声吵醒的?不,更有可能,你是被一连串“叮叮叮”的消息提示音唤醒的。在你睁开眼的头五分钟里,你可能已经下意识地回复了三条工作信息(“收到,马上处理”),安抚了一个家人的情绪(“你别担心”),并随手答应了朋友一个周末的请求(“没问题啊”)。
在你刷牙的时候,你的大脑已经在高速运转,但它处理的不是“我今天想做什么”,而是“我今天必须为别人做什么”。
这是一个典型的“好人”的清晨。而一个“好人”的一天,往往由无数个这样小小的、不易察变的“自我牺牲”瞬间构成。
你可能是那个“永远靠谱”的同事,那个“善解人意”的朋友,那个“从不抱怨”的伴侣。你就像一个24小时营业的“他人需求”客服中心,对所有来电都报以最甜美的“好的,我来吧”。
而这一切的代价是什么呢?
它是一种慢性的、弥漫性的疲惫。它是一种你甚至不好意思承认的、悄悄滋生的“怨恨”1。当你又一次在深夜加班,处理那个本不属于你的烂摊子时;当你微笑着听朋友第N次抱怨同一个问题,而你自己的话却永远说不出口时;当你发现自己的时间表被别人的事务填满,而你那个“想学点东西”的计划已经积灰了三年……那种“为什么又是我”的怨恨感,便如藤蔓般悄悄爬上你的心脏。
你甚至会为这种怨恨感而感到羞愧:“我怎么能这么想?我是个‘好人’啊。”
但请允许我温柔地告诉你一个秘密:怨恨不是你的敌人,它是你的信使。
怨恨,是你内心那个最忠诚的警报系统。它在用一种(虽然不太舒服的)方式拼命提醒你:“嘿!你的领地正在被践踏!你的‘是’并非出于真心!”2。这种持续将他人需求置于自己之上的行为,正在不可避免地导向“慢性压力、焦虑、抑郁”和“情绪衰竭”2。
我们必须进行一次关键的“重新定义”。你之所以这么做,也许并不是因为你天生“无私”,而是因为你“太害怕了”。“讨好”,常常不是一个基于“富足”的慷慨选择,而是一个基于“恐惧”的、早已过时的“生存策略”1。
这正是“内卷”和“躺平”之外,我们(尤其是“猫型人格”的我们)面临的第三个陷阱:耗竭性的“过度适应”。
在本书的第一部分,我们揭示了“内卷”(恐慌区)和“躺平”(冷漠区)的虚假二选一。而在我们即将开始的“第三条道路”——成为你自己世界的“架构师”之前,我们必须先解决一个最根本的施工问题。
正如本书引言中所承诺的,我们要构建一个“超级舒适区”。但想象一下:如果你想建造一座属于自己的高塔,你却发现地基上挤满了别人的帐篷,他们随意进出,取用你的砖块和木料。你还怎么建造?3
你不可能在一个不断被侵占、不断被消耗的领地上,建造任何新事物3。
因此,我们行动计划的“阶段一”必须是防御性的。它必须从减法的艺术开始。它是一道防火墙3。
这个“减法”的核心动作,就是那个我们最害怕的词:
“拒绝”。
本章的使命,就是赋予你“拒绝”的许可,并让你发自内心地理解:说“不”,不是一种破坏性的攻击,而是一种最高级别的、保护根基的创造性行为3。
“对不起”的惯性:为什么我们如此害怕说“不”?
你有没有发现自己有这种“症状”:
- 当别人提出一个请求时,你脱口而出的第一个词是“好”,然后才开始思考自己是否真的有时间。
- 你经常过度道歉,甚至在别人撞到你的时候4。
- 你极度害怕冲突,宁愿自己憋出内伤,也不愿让别人感到一丝一毫的“不高兴”2。
- 你对自己的价值判断,高度依赖他人的“认可”和“赞美”4。
- 你感觉自己仿佛对他人的情绪负有责任——如果他不开心了,一定是“我没做好”2。
- 而你最怕的,就是“让别人失望”5。
欢迎来到“讨好者”俱乐部。这儿人满为患,但(讽刺的是)每个人都感觉很孤单。
为什么我们会这样?为什么说一句简单的“不,我今天不行”会如此之难?
因为对许多人来说,“讨好”是一种根深蒂固的程序。根据鲍文的家庭系统理论,我们常常在“保持连接”和“保持真实性”之间痛苦地挣扎6。我们(错误地)认为,那个“真实”的自己——那个有需求、有脾气、会说“不”的自己——是“不可爱”的,是会“被抛弃”的7。
于是,我们选择了一条看似“安全”的路径:牺牲“真实性”,来换取“连接”。我们戴上“好人”的面具,压抑自己的需求,去迎合他人的期待。
这带来了一个“讨好”的终极悖论:你越是讨好,越是孤单。
你以为你用“是”换来了关系,但正如研究者 Fara Tucker 所指出的,这种关系往往是“空洞的、不真实的”1。因为对方所连接的,只是你的“面具”,而不是那个面具背后、渴望被理解的、真实的你。你在人群中,感受到了最深刻的孤独。
我们害怕的甚至不是“冲突”本身。我们害怕的是“冲突”所引发的、内在的“羞愧感”。
当你试图说“不”时,对方可能会皱眉或表示失望。在那一刻,你内心那个严厉的“批评家”会立刻跳出来大喊:“看!你让他们失望了!你是个自私的、不体贴的、不好的人!”7
为了逃避这种“我不够好”的灼热羞愧感,我们宁愿选择另一条路——那个看似“容易”的路——说“是”。
但这是一种饮鸩止渴。你用一个“是”回避了短暂的、外部的“冲突”,却换来了一个长期的、内部的“耗竭”。
要打破这个循环,我们不需要“更坚硬的心”,我们需要的是一个更聪明的“工具”。这个工具,在心理学上,被称为心理边界3。
防火墙与花园栅栏:你的核心工具“心理边界”
心理边界是本章,乃至“阶段一”所有行动的核心工具3。
这个词听起来有点抽象,但它的定义非常简单:
“一个界限或边缘,它定义了‘你’是独立于‘他人’的。”8
它是一个心理上的“标界”,用以“保护个人”3。它帮助我们厘清一个至关重要的“责任法则”:你只对你自己的思想、感受和行为负责;你不对他人的思想、感受和行为负责9。
“讨好者”的问题,就在于边界的缺失3。我们混淆了“我的事”和“你的事”。当别人焦虑时,我们以为“我有责任让他平静下来”;当别人提要求时,我们以为“我有义务满足他”。
不,亲爱的,你没有。
缺乏边界,必然导致“资源耗竭”3。
为了更清晰地诊断你的现状,研究者们(如 Nina Brown 和伯克利大学的研究10)将边界状态分为了三种,这是一个极有价值的“体检单”:
-
多孔边界
-
僵硬边界
-
健康边界
这里有一个至关重要的洞察:“僵硬边界”常常只是“多孔边界”的创伤性应激反应。
很多人在经历了“多孔边界”带来的长期消耗和背叛后(“我对他那么好,他怎么能这样对我?”),会痛苦地“矫枉过正”,从一个极端跳到另一个极端11。他们建起高墙,发誓“再也不相信任何人”。
但“无底线的讨好”和“无差别的隔离”,本质上都是“恐惧”的产物。
我们追求的“健康边界”,则源于“自尊”。它不是一堵把你和世界隔绝的“监狱高墙”(僵硬),也不是一张“破了洞的渔网”(多孔)。
它是一个“花园的栅栏”。
栅栏清晰地标明了“这是我的领地”,它保护了园内正在生长的花朵(你的资源和精力)。但你,作为花园的主人,握有“大门的钥匙”。你可以(也愿意)打开门,邀请那些你真正欢迎的客人(健康的关系)进来,共享花园的美好。
这个“栅栏”需要建在生活的各个方面。最关键的几种包括:
- 时间边界: 保护你的时间不被“使用和滥用”12。
- “多孔”:“我随叫随到。”
- “健康”:“我很高兴能帮你,但我现在正在专注工作。我下午4点后有空,我们可以那时聊10分钟吗?” (以及,在内心拒绝那个“本可以用一封邮件说清楚”的会议)。
- 情绪边界: 保护你的情绪福祉12。
- “多孔”:“他这么痛苦,我也好痛苦,我必须为他的情绪负责。”
- “健康”:“我能共情你的痛苦,我在这里倾听你。但这是你的情绪,你需要自己去处理它。” (你从“拯救者”变成了“陪伴者”)。
- 智力/精神边界: 保护你的思想、观点和价值观13。
- “多孔”:“为了避免争论,我同意你的看法。”
- “健康”:“我尊重你的观点,但我有不同的看法,我也不需要说服你。”
设立这些边界的动作,就是“拒绝”。
现在,我们要来处理那个最核心的误解。我们总以为“拒绝”是负面的、破坏性的。但恰恰相反,它才是“创造”的真正起点。
“不”的创造性悖论:“拒绝”如何点燃你的创造力
在创意领域,有一个著名的迷思:“无限的自由等于无限的创造力。”
这个迷思假设,如果你拥有一张“空白的画布”、无限的时间、无限的预算和“完全的自由”,你就能创造出杰作。
但事实恰恰相反。心理学家和创意导师们都发现了一个现象,称之为空白画布问题14。当“一切皆有可能”时,我们感到的不是自由,而是“瘫痪”14。无限的选择,带来了无限的压力,我们被“完美”的期待压垮了。
这听起来是不是很熟悉?
一个没有边界的“讨好者”,就正生活在“空白画布问题”之中。 当所有人的所有需求(无论大小)都是“可能”的选项时,你的精力和注意力就被“无限的可能性”彻底压垮和稀释了15。
那么,创造力真正的燃料是什么?是约束。
这是一个美妙的“创造性悖论”14:限制,非但不会扼杀创意,反而会点燃它。
当你被告知“你必须用这三种颜色作画”,或者“你必须在10分钟内写一首诗”,或者“你必须用这些剩菜做一顿饭”时15,你的大脑才真正被激活了。认知科学研究证实,当“约束”阻断了那些显而易见的、陈旧的路径时,它会“迫使”我们的大脑去寻找新的、更有创意的连接16。
而“拒绝”,就是你作为“领地架构师”,主动为自己设置的、最有力的“创造性约束”。
这正是本章标题的答案。
当你说“不”时,你并不是在“破坏”什么。你是在“创造”专注。
- 你对一个“无效的会议”说“不”,是在对一个“深度工作的2小时”说“是”。
- 你对一个“消耗你的人际关系”说“不”,是在对一个“滋养你的独处时间”说“是”。
- 你对一个“别人强加给你的目标”说“不”,是在对一个“你内心真正渴望的项目”说“是”。
你的“不”,是你最重要的“是”。
“拒绝”这个动作,就像一位雕塑家。他不是在“增加”什么,他是在“剔除”。他剔除那些多余的、不属于雕像的大理石(那些“外在负荷”),最终,那个被遮蔽的、真正的杰作(你的核心价值)才得以显现。
那个“剔除”的动作,就是“创造”。
美国诗人梅·萨顿在她的《独居日记》中写下了一句不朽的名言,它完美地概括了这一点:17
工作(创造)并不使我疲惫;是那股在工作之前,必须推开他人生活和需求的努力,使我疲惫。
我们之所以精疲力竭,不是因为我们在“创造”,而是因为我们花了太多能量在“推开”干扰。
而“边界”和“拒绝”,就是那个帮你自动“推开”干扰的系统。它帮你节约了能量,不是为了让你“什么都不做”,而是为了让你把能量用在“真正重要的创造”上。
为了让你更直观地理解,你到底在保护什么,让我们来打开你的“皇家金库”,清点一下你那三种最宝贵、且极其有限的“燃料”。
皇家金库:你必须守护的三种宝贵燃料
(温柔的提示: 本节内容是我们下一章(第8章)的“核心预告”,但在这里,它们是我们建立“防御”的科学依据。)
如果你不设立边界,你就像一个国库大开、不设防的国家,允许任何人随意进来拿走你的黄金。你的“黄金”是什么?是三种宝贵的、有限的心理资源。
燃料一:意志力(你的“决策电池”)
心理学家罗伊·鲍迈斯特提出了一个里程碑式的理论:自我损耗18。
这个理论的核心是:意志力(或自我调节能力)是一种“有限的资源”,就像肌肉力量一样,用多了会疲劳18。
你每做一个“选择”,每“抵制一次诱惑”(比如强迫自己不吃那块巧克力18),每“压抑一次情绪”,或者每“强迫自己去做一件不想做的事”……都在消耗这个“意志力电池”。
现在,请审视一个“讨好者”的一天:
- 早晨,你想赖床,但你“强迫”自己立刻回信息。(消耗5%)
- 上午,你不想接那个无聊的任务,但你“强迫”自己微笑答应。(消耗20%)
- 中午,你想休息,但你“强迫”自己去听同事的抱怨。(消耗15%)
- 下午,你很累,但你“强迫”自己打起精神参加会议。(消耗20%)
看到问题了吗?一个“讨好者”的一天,就是一场意志力的“马拉松”。当你在下午6点终于下班时,你的“意志力电池”早已耗尽。
这就是为什么你晚上回家后,“精疲力竭”。你知道自己应该去健身、去读那本专业书、去写那个酝酿已久的故事……但你“做不到”。你只能瘫在沙发上,刷着短视频。
这不是因为你“懒惰”,这是“自我损耗”的必然结果。 你白天的每一次“违心的‘是’”,都在“谋杀”你晚上的“创造力”。
“拒绝”,就是保护你这块宝贵的电池,把它留给你自己。
燃料二:注意力(你的“大脑内存”)
如果说意志力是“电池”,那么注意力就是你大脑的“工作记忆”。
澳大利亚教育心理学家约翰·斯威勒提出了认知负荷理论19。他指出,我们的大脑“内存条”极其有限20。
斯威勒等人将认知负荷分为三类:21
- 内在负荷: 任务本身的难度。比如“学量子力学”,它本身就难。(这是必要的)
- 关联负荷: 你为了“理解”和“构建”新知识所付出的努力。比如你“打比方”、“划重点”。(这是有益的)
- 外在负荷: 所有与学习目标无关的、干扰性的“垃圾信息”。 比如糟糕的排版、无效的指令、突如其来的噪音、无关的打扰。(这是有害的)
现在,我们再来审视“讨好者”的大脑:
你的“多孔边界”10意味着,你允许他人的需求和情绪随意侵入你的“工作记忆”。
- 你正试图专注一个“高难度”项目(需要很高的“内在负荷”和“关联负荷”)。
- 突然,“叮”,一条“帮我看看这个”的信息弹出来。(+10% 外在负荷)
- 一个同事走过来,开始抱怨他的伴侣。(+20% 外在负荷)
- 你被拉进一个“与你无关,但你必须参加”的会议。(+30% 外在负荷)
你的大脑内存条瞬间被这些“外在负荷”挤满了21。
生动的比喻是: 你的大脑是一台只有 8GB 内存的电脑。你正试图运行一个叫“深度工作”的复杂程序(需要6GB内存)。但因为你的“边界防火墙”关了,别人的“情绪求助.exe”(占2GB)、“临时会议.exe”(占2GB)、“八卦闲聊.exe”(占1GB)……全都在你的后台疯狂运行。
结果是什么?你的系统弹出一个警告:“内存不足。” 你的“深度工作”程序崩溃了。
你感到的那种“脑子一团浆糊”、“无法思考”的疲惫,就是“认知超载”。
“拒绝”和“边界”,就是你作为“系统管理员”,在主动清除那些“外在负荷”的“恶意软件”。
你必须“拒绝”,因为你的“意志力电池”和“大脑内存”太宝贵了,它们是你的“皇家金库”。你必须把它们从那些“无效的消耗”中拯救出来,投入到你自己的“领地建设”中去。
我知道,读到这里,你可能已经摩拳擦掌,准备开始说“不”了。
但我们必须处理最后一个,也是最棘手的问题:“减法”的伦理学。
我如何确保,我是在做一个“聪明的架构师”,而不是在做一个“自私的、甩锅的坏邻居”?
“减法”的伦理学:你是“聪明的架构师”,还是“甩锅的邻居”?
这是“讨好者”转变过程中最关键的道德困境3。我们害怕我们的“减法”会伤害他人,害怕我们的“边界”会变成“自私”的代名词。
这种担忧,是非常合理且高尚的。但我们必须学会区分两种截然不同的“减法”:一种是良性的,一种是恶性的3。
恶性减法:源于“零和博弈”的倾倒
心理学研究中有一个概念,叫对零和博弈的信念 (BZSG)22。
这是一种“对抗性”的社会信念23,它认为世界是一个“资源总量恒定”的蛋糕。因此,“一人的所得,必是另一人的所失”22。
当一个人持有这种“零和博弈”的信念时,他/她的“减法”就是恶性的22。
他/她的逻辑是:“工作总量是不变的。为了让我自己轻松(获益),我必须把我的工作‘倾倒’给别人,让别人更累(受损)。”22。
这是一种针对“人”的减法。它是“甩锅”,是把垃圾扫到邻居的院子里。这种行为,源于自利,并会不可避免地导致“更高的同事工作量”和“更多的人际冲突”24。
这不是我们提倡的“减法”。
良性减法:源于“正和博弈”的优化
我们提倡的,是另一种“减法”。它的学术名称是减少阻碍性工作要求 (DHD)3。
这是一种“保护健康的应对机制”24,它的目的是“最小化那些系统性的、无效的、有害的工作压力源”25。
它的底层信念,是正和博弈3。
它的逻辑是:“我们大家似乎都很累。有没有可能,不是我们‘不够努力’,而是这个‘系统’(流程)本身有问题?有没有可能,这项任务本身就是‘冗余的、无效的’?如果我们能一起‘消灭’这个无效的任务,我们所有人都能获益(蛋糕变大了)。”
这是一种针对“系统”的减法。
“恶性减法”的对象是“同事”;“良性减法”的对象是“流程”。
“恶性减法”是在转嫁“核心职责”3;“良性减法”是在挑战“阻碍性要求”24。
前者是“坏邻居”;后者是“聪明的架构师”。
为了让你在行动时握有一张清晰的“道德指南针”,这里有一张至关重要的诊断表:
表格 7.1:“减法”的伦理诊断
| 特征维度 | 良性减法 (聪明的架构师) | 恶性减法 (甩锅的邻居) |
|---|---|---|
| 核心隐喻 | 园丁修剪枯枝 | 把垃圾扫到邻居家院子 |
| 心理动因 | 追求“正和博弈”3 | “零和博弈信念” (BZSG)322 |
| 学术定义 | 减少阻碍性工作要求 (DHD)3 | 将核心工作要求倾倒给他人3 |
| 针对对象 | 针对系统的无效性(如:冗余的流程、无意义的会议) | 针对同事,转嫁个人负担 |
| 长期结果 | 提升了整体效率(为团队释放了资源) | 引发了人际冲突,破坏了团队信任24 |
| 温柔的例子 | “我建议我们取消这个周会,改为异步邮件汇报,这样大家都能节省1小时。” | “我太忙了,这个报告你帮我写吧。”(而这个报告是你的核心职责) |
亲爱的,看清这个表格。我们要做的,是那个修剪枯枝的园丁,而不是那个扔垃圾的邻居。
你的“拒绝”,不是为了伤害他人,而是为了挑战那个“让我们所有人都精疲力竭”的无效系统。
这需要勇气。而勇气的来源,是做一个清醒的选择。
结语:选择“短暂的不适”,而非“长期的怨恨”
让我们回到开篇那个“静默崩溃的好人”。
我们现在知道了你为什么痛苦(害怕羞愧、渴望连接),知道了你的工具(健康边界),也知道了你必须这么做的科学依据(保护意志力和注意力)。我们更厘清了你最后的道德包袱(良性减法 vs 恶性减法)。
现在,你站在了一个选择的十字路口。
伟大的脆弱力研究者布琳·布朗博士给出了一个终极的行动指南,它被引用1,也是本章我想送给你的、最重要的礼物:
“选择不适,而不是怨恨。”
让我们来拆解这句充满力量的话:
- “不适”: 是什么?就是你第一次鼓起勇气,设置边界时26,那种“焦虑、尴尬、内疚”的感觉。是的,它不好受。你可能会心跳加速,手心出汗,你可能一晚上都在担心“他会不会讨厌我”。这,就是“不适”。
- “怨恨”: 是什么?就是你不设置边界,再一次违心地说“是”之后,那种“慢性的、腐蚀性的、日复一日的”痛苦1。
我们人类,总是倾向于“回避眼前的不适”。所以我们一次又一次地选择了“说‘是’”,因为那一刻“更轻松”。
但我们必须看清这两种选择的真实“代价”。
“不适”是一笔“一次性现金支付”。
你鼓足勇气,说出了那个“不,我今天不行”。那一刻很尴尬,很“不适”。但五分钟后,它就结束了。你支付了“不适”的代价,赢回了你宝贵的“领地”。
“怨恨”是一笔“高利贷”。
你为了避免“不适”(支付现金),选择了一个“轻松”的选项(签了“是”的协议)。但你将为此支付“利滚利”的“怨恨”利息,日复一日,永无-止境,直到你“情绪破产”。
所以,亲爱的,请选择“一次性支付”。
选择那个短暂的、健康的“不适”。
你作为“领地架构师”3,即将立下的第一块基石,不是用“加法”砌成的,而是用“减法”凿出的。
你那句温柔而坚定的“不”,不是一次攻击,也不是一次逃离。
它是你作为“创造者”,最勇敢、最清醒、也是最必要的第一个动作。 欢迎来到,你自己的领地。
引用的著作
-
Why are Boundaries Important? Tips for People ... - Psych Central ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎
-
Setting Healthy Boundaries: The Impact of People-Pleasing on Mental Health ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎
-
猫的领地:个体“小生境”构建与繁荣发展的跨学科分析综述 ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎
-
Part I: Breaking the People-Pleasing Pattern: Understanding the Hidden Costs of Prioritizing Others Over Ourselves ↩︎
-
People-Pleasing in a Polarized Society - Psychology Today ↩︎
-
Can't Say No? The People-Pleasing Pattern and How Hypnosis Helps You Set Boundaries ↩︎ ↩︎
-
How to Set Healthy Boundaries & Build Positive Relationships ↩︎
-
Map it out: Setting boundaries for your well-being - Mayo Clinic Health System ↩︎
-
Types of Personal Boundary - Student Counselling - The University of Edinburgh ↩︎ ↩︎
-
How to set boundaries and why it matters for your mental health - UC Davis Health ↩︎ ↩︎
-
The Paradox of Constraints: How Limitations Fuel Creativity ... ↩︎ ↩︎ ↩︎
-
The Paradox Of Creativity Is The Need For Constraints | Medium ↩︎
-
Ego Depletion: Is the Active Self a Limited Resource? ↩︎ ↩︎ ↩︎
-
The importance of cognitive load theory - The Society for Education and Training (SET) ↩︎
-
Cognitive Load Theory defined.-,Cognitive%20Load%20Theory%20defined,making%20learning%20much%20more%20difficult) ↩︎
-
Reducing Hindering Job Demands: The Role of Belief in Life as a ... ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎
-
(PDF) Belief in a Zero-Sum Game as a Social Axiom - ResearchGate ↩︎
-
Job Crafting via Decreasing Hindrance Demands - VU Research ... ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎
-
(PDF) Job Crafting via Decreasing Hindrance Demands: The Motivating Role of Interdependence Misfit and the Facilitating Role of Autonomy - ResearchGate ↩︎
-
Setting Boundaries if You Are a People-Pleaser | Psychology Today ↩︎