🎙《決策與創業》

💡 導入案例：TutorABC 創業決策

創業並非熱血的衝動，而是一連串冷靜的選擇。
2004 年，TutorABC 創辦人楊政大在寬頻尚未普及的年代，
投入巨資建立「線上英語教學平台」。

當時市場、技術、資金皆不確定。
他說過一句話：

「我不是因為看見成功才創業，而是因為我相信學習的方式必須改變。」

👉 這正是今天的主題——
在不確定中進行決策（Decision Making under Uncertainty）

第一節　決策與風險（Decision and Risk）

🎯 一、決策情境（Decision Situation）

決策是「為了解決問題或抓住機會，在多種選項中做出選擇的過程」。

日常生活到企業經營，皆屬不同層級的決策。

💡 決策類型

  • 制式決策（Programmed Decision）：重複性、程序化，如會計審核、行政作業。
  • 非制式決策（Nonprogrammed Decision）：新情境、無既定解答，如創業、轉職、新產品開發。

📘 生活化的例子

如果每天早上都走同一條路上班，那是制式決策；
但若有天道路封閉，必須臨時找新路、考慮塞車與遲到風險，
這時候就是非制式決策。

創業者的每一步，幾乎都屬於非制式決策。
因為市場在變、顧客在變、資金流也在變。
創業者其實活在「決策即生活」的狀態中。

💬 問題思考

你人生中有沒有哪一次，是明知道風險高，卻仍然選擇去做的事？
那一次，也許就藏著你內在最真實的決策價值觀。

📘 二、決策環境的三種狀態

1️⃣ 確定性（Certainty）：資訊完整、結果可預期。例：銀行定存。
2️⃣ 風險（Risk）：部分資訊已知，結果仍有變動。例：投資股票。
3️⃣ 不確定性（Uncertainty）：資訊不足、結果難料。例：創業、新市場。

💬 《逆勢拼湊》指出：

「創業的本質不是資源的擁有，而是資源的拼湊。」

真正的創業者，不是等環境準備好才行動，
而是在缺乏中行動、在限制中尋找路徑。
在不確定中做決策，本身就是一種創造。

🔸 三、主觀與客觀機率

  • 主觀機率（Subjective Probability）：依經驗或直覺推估，例如預估市場接受度。
  • 客觀機率（Objective Probability）：以統計或資料推算出的真實機率。

創業者多以主觀經驗啟動行動，再以客觀數據修正判斷。
主觀與客觀的交錯，正是創業決策的現場。

🌿 四、決策者的風險傾向（Risk Attitude）

每個決策背後都藏著一個問題：
你願意承受多大的風險？

根據教材，我們將決策者區分為兩類：
1️⃣ 風險愛好者（Risk Lover）──追求高風險、高報酬，勇於挑戰。
2️⃣ 風險厭惡者（Risk Averter）──偏好穩定、安全，重視可預測性。

風險愛好者像是第一個跳下水的人，
他們相信：「沒有風險，就沒有成就。」
但他們常忽略：每一次跳躍，都可能是最後一次。

風險厭惡者則會反覆確認安全才出發。
這樣的人在穩定體制中表現優秀，
但在創業環境中，容易猶豫不決。

不過現實世界並非二元對立。
我們常在兩者之間搖擺——
當機會屬於自己時，我們會謹慎；
當風險由他人承擔時，我們又會大膽。

📘 江振誠的選擇：冷靜衡量風險與價值

在《初心》中，他 20 歲就成為台灣最年輕的法式主廚。
拒絕外場高薪、堅持進廚房學習；
拒絕穩定職位、選擇遠赴海外。

他說：「我不是勇敢，而是我不想讓恐懼替我做決定。」
這不是盲目冒險，而是冷靜地衡量風險與價值。

創業與決策的真正課題，不是要變得膽大，
而是要在未知中清楚知道為何而做。
當你了解自己的風險傾向，就能更有意識地行動，
而不是被環境推著走。

🌿 小結

風險不是要被消除，而是要被理解。
理想需貼近現實，勇氣要帶著計算。
創業者的學習，就是與風險共處的智慧。

第二節　理性決策模型（Rational Decision-Making Model）

💡 一、理性的意義

創業世界不是在拼膽量，而是在風險中找出可以被控制的方向。
那接下來要談的，就是——

當你真的要做一個重大選擇時，該怎麼讓決策更可靠？

這就是「理性決策模型（Rational Decision-Making Model）」要教的事。

它假設一個理想狀況：
若決策者能蒐集完整資訊、分析所有方案，就能做出最符合目標的選擇。
雖然現實中我們不可能全知全能，但這模型提供清晰的路線圖，
幫助我們——有步驟、有依據地思考，不被情緒帶著走。

📘 二、案例補給站：TutorABC 的決策起點

當時線上教育被普遍懷疑。
網速慢、設備貴、師資品質不穩，市場幾乎是一片荒地。
但創辦人楊政大看見的是——
「學習痛點未被滿足（Unmet Learning Needs）」。

他的問題不是「要不要開補習班」，
而是「能否用科技改善學習體驗？」
這正是理性決策的開端：用理性分析回應不確定的世界。

🎯 三、理性決策模型四階段

第一階段：情境分析（Situation Analysis）

重點：先看清問題與機會，再開始決定。

📘 四種決策情境：
1️⃣ 偏離過去經驗（Deviation from Past Experience）：
當事情與以往不同，例如公司第一次嘗試 AI 行銷時，過往經驗無法參考。
2️⃣ 偏離既定計畫（Deviation from Planned Performance）：
原本排好的專案進度被打亂，例如產品上市提前，就必須重新決策。
3️⃣ 某人提出問題（Someone Brings Up a Problem）：
團隊中有人指出新現象，例如：「這季的業績掉了 30%。」
這時就需要啟動決策機制。
4️⃣ 競爭者的績效表現（Competitor’s Performance）：
當競爭對手突然推出新產品或策略奏效，也會逼得組織重新思考。

📍這四種情境幾乎是所有理性決策的起點。
就像開車時的四種提醒：

  • 不熟的路（偏離經驗），
  • 突然改道（偏離計畫），
  • 儀表燈亮（有人提問題），
  • 被別人超車（競爭者表現）。

每一種都在告訴你：「該重新檢視方向了。」

情境分析階段要素：
  • 問題與機會辨識（Opportunity Recognition）
  • 決定是否進行決策（Deciding to Decide）
  • 問題認知門檻（Threshold for Problem Recognition）
  • 設定優先順序（Setting Priority）
  • 建立準則（Criterion）
  • **權重設定（Weighting Criteria）

💡生活例子：
你早上發現鬧鐘沒響，可能遲到了。
你立刻在腦中啟動理性決策模式： 「要搭捷運、計程車，還是請假？」
這就是Deciding to Decide（決定是否進行決策）。
你想：「這次遲到會不會被扣考績？」
這就是問題認知門檻（Threshold for Problem Recognition）。
然後你決定：「開會比較重要，早餐等會再吃。」
你就在設定優先順序（Setting Priority）。
最後你給自己準則：「準時最重要」，再給權重：「時間 60%、成本 30%、舒適度 10%」。
這一連串過程，就是理性決策的第一階段。

第二階段：發展替代方案（Developing Alternatives）

問題：我有哪幾條路可以走？
重點：蒐集資訊、建立多重方案。

💡生活例子：
你想求婚。
你有三個方案：
1️⃣ 在家自煮晚餐。
2️⃣ 去高級餐廳。
3️⃣ 在摩天輪上求婚。
這時你會開始想：「哪個最可行？哪個預算內？哪個不會被拒？」
這就是替代方案的思考。

第三階段：評估替代方案並選擇最佳方案

關鍵問題三項：
1️⃣ 是否可行？
2️⃣ 是否令人滿意？
3️⃣ 對各單位可能影響？

💬 案例：學校午餐委員會更換廠商。
價格、口味、關係三方拉扯後發現：
最重要的不是便宜，而是穩定與關係管理。

理性決策不追求「看起來最好」，
而是追求「實際最能達成目標」。

第四階段：執行與追蹤（Implementation & Follow-up）

  • 制定執行計畫
  • 追蹤結果
  • 根據回饋修正

💬 TutorABC 持續追蹤學員留存率，
發現流失率上升時，立即調整課程設計。
形成「分析 → 行動 → 修正 → 再分析」的循環。

💡生活例子：
你決定每天早上運動。

  • 訂鬧鐘、買運動鞋 → 執行計畫。
  • 每週記錄是否達成 → 追蹤結果。
  • 發現太累就調整為隔天跑 → 修正回饋。

🌿 小結：理性不是冰冷，而是有紀律的思考

理性讓錯誤可被回顧，
行動留下軌跡，
學習因此被累積。

第三節　決策輔助工具（Decision Support Tools）

💡 一、理性需要工具

理性決策模型（Rational Decision-Making Model）」
它教我們怎麼一步一步地分析問題、選擇方案。
但在真實世界裡，光有步驟還不夠。

就像廚師需要刀具、建築師需要尺規，
決策者也需要工具。

決策輔助工具能讓思考更有形、結果更具可比性。

📊 二、最適化分析（Optimization Method）

「在有限資源下，追求最佳結果。」

💡生活例子：
早餐店老闆有 10 萬預算，要分配在人事、食材與宣傳上。

  • 全部拿去買新咖啡機，或
  • 一半升級食材、一半廣告行銷。
    若想讓利潤最大化，就要分析各項成本與收益，
    找出「最高效率的組合」。

幽默舉例 ：
學生版的最適化是什麼？
考試前一天，你有三小時：
要讀國文、英文還是數學？
結果你想：「哪一科能多拿五分？」
這就是最經典的「人性版 Optimization」。

這就是最適化思維——有限資源中的最大價值。

⚖️ 三、損益平衡分析（Break-even Analysis）

公式：
損益平衡點（BEP） = 固定成本 ÷（售價 − 變動成本）

  • TFC（Total Fixed Cost）：總固定成本，如房租、薪水、保險等，不管賣多少都得付。
  • P（Price）：每單位商品的售價。
  • VC（Variable Cost）：每單位商品的變動成本，如原料、包裝、運費。
    📘 例子：
    設開一間珍奶店。
  • 房租與薪水等固定成本（TFC）為 20 萬元；
  • 一杯珍奶售價（P）為 60 元；
  • 每杯變動成本（VC）為 30 元。
    → BEP = 200,000 ÷ 30 = 6,667 杯。

只要賣超過 6,667 杯就能獲利。
👉 當你知道「要賣幾杯才不虧」，就能做出更理性的行動計畫。

🧭應用啟示

當你知道「要賣幾杯才不虧」後，你會開始計算：
如果我能提高售價？如果我能降低原料成本？
這樣每一個微調，都是一個理性決策的起點。

創業者常說：「我不是怕虧，是怕不知道虧在哪裡。」
而 損益平衡分析Break-even Analysis，就是讓你知道虧在哪裡的工具。

📈 四、風險分析（Risk Analysis）

風險分析不是排除風險，而是理解它的範圍。
風險分析考量「可能發生的結果」與「發生機率」。

💡例子：
假設你有兩個投資方案：
A：穩定，每月報酬 2%。
B：不穩，可能報酬 10%，也可能虧 5%。

平均來看，B 的期望值好像比較高，
但風險分析會告訴你：「B 的波動太大，不適合短期資金。」

🌳 五、決策樹（Decision Tree）

決策樹是把未來的可能性視覺化的工具。

📘 例子：
開餐廳有兩條路：

  • 高檔餐廳：成功率 60%，可賺 300 萬；失敗虧 200 萬。
  • 平價餐廳：成功率 80%，可賺 150 萬；失敗虧 50 萬。

若以期望值計算：

  • 高檔餐廳：0.6×300 − 0.4×200 = 100
  • 平價餐廳：0.8×150 − 0.2×50 = 110

結果顯示平價餐廳略勝一籌。
這就是用數據化邏輯幫助決策。

🧠延伸理解：為什麼叫「決策樹」？

因為每個選擇都像樹幹的分枝。
你可以沿著樹枝一路往下，看到：
「若我這樣做 → 成功／失敗 → 可能結果。」
這種視覺化的方式，幫助我們理性地看清每一步的後果。

💬幽默比喻

有些人做決策像「砍樹」——
一刀下去不知道方向；
理性決策的人是「種樹」——
他先看枝幹的延伸，知道每個分支的代價。

📘 六、報償矩陣（Payoff Matrix）

幫助決策者比較不同策略在不同情境下的結果。
假設你開公司有兩種策略：

  • 策略 A：積極擴張。
  • 策略 B：穩定經營。

市場狀況也有兩種：

  • 市場好。
  • 市場差。
策略 市場好 市場差
A（積極） 賺 300 萬 虧 200 萬
B（穩定） 賺 150 萬 賺 50 萬
這樣你就能清楚看到：
若市場波動大，策略 B 比較保險；
若你能承受風險，策略 A 有更高潛力。

👉 當資訊不確定時，報償矩陣能讓你快速衡量風險與報酬的平衡點。

七、決策輔助工具的優缺點

✅ 優點

  • 幫助決策者量化抽象思考。
  • 讓各方案能清晰比較。
  • 提升決策的邏輯透明度與可追溯性。

⚠️ 缺點

  • 假設理性化，有時忽略「情緒與人性」。
  • 過度依賴數據可能失去「直覺與創意」。
  • 需要大量資料支持，否則分析結果可能偏誤。

🌿 小結：理性 × 工具 × 判斷

工具協助理性，理性賦予工具意義。
真正的決策智慧，不在於會不會用工具，
而在於能不能讓工具反映現實與價值。

第四節　有限理性與決策偏差（Bounded Rationality & Decision Biases）

為什麼我們明明懂理性，卻常常「不理性」？

理性決策模型（Rational Decision-Making Model），
看起來邏輯完美：收集資訊 → 分析方案 → 選出最佳 → 執行追蹤。
理論上，每個人都應該做出最理性的選擇。

但現實中呢？
我們卻常常做出明知道不該做的決定。

例如：
你知道「吃宵夜會胖」，但還是會在晚上十一點點珍奶。
你知道「投資要分散風險」，卻會一口氣梭哈。
你知道「理性分析最重要」，但主管一句「相信我」就讓你改方案。

這些現象告訴我們——

人不是不懂理性，而是被「有限理性（Bounded Rationality）」與「決策偏差（Decision Biases）」困住了。

🎯 一、有限理性（Bounded Rationality）

諾貝爾經濟學獎得主H. A. Simon 提出：

「人並非完全理性，而是有限理性。」

因為我們受到三種限制：
1️⃣ 資訊有限
2️⃣ 時間有限
3️⃣ 認知有限

💡例子：
考試時你知道哪題會寫，但時間不夠寫完。
最後放棄最後一題，這就是「有限理性」。
不是不理性，而是被限制條件逼迫選擇。

有限理性讓我們明白：

人不是不理性，而是「在有限中理性」。

理性不是冷冰冰的計算機，
而是一種在壓力與限制下的平衡藝術。

📘 二、滿意解（Satisficing Solution）

不追求「最完美」，而是「夠好的答案」。

💡生活例子

想像你去 IKEA 買桌子。
你想找「最完美的那張」：
不能太貴、不能太大、木紋要漂亮、最好還能摺疊。
結果逛了三圈、比價比了兩小時，最後回家空手。
因為你以為自己在追求最優解，
但實際上你只是在陷入理性過載。

Simon 就說，

真正有效率的決策者，不是追求最優解，而是「夠好就好」。

💡例子：
老闆要你三天內交出企劃書。
你不可能研究所有理論，只能挑幾個重點、抓到方向。
這樣的結果或許不是完美，但能交出成果。
這才是現實中「理性的極限」。
也是典型的「滿意解」。

理性決策追求完美，有限理性則追求「行得通」。

🔸 三、常見的決策偏差（Decision Biases）

人為了節省時間與心力，常用「思考捷徑（Heuristics）」，
但也因此產生偏差。常見類型如下：

1️⃣ 錨定與調整偏差（Anchoring Bias）：

被第一印象綁架。

💡例子

店家先標「原價 8,000 元，特價 3,999」，
你會覺得賺到了，因為「8,000」成了心理錨。
其實那件衣服本來就只值 3,999。

2️⃣ 可取性偏差（Availability Bias）：被容易想起的例子影響判斷。

💡例子

你看新聞天天播「飛機失事」，
就以為「坐飛機很危險」，
但其實開車出車禍的機率高一百倍。

投資者在股市看到一檔股票連漲五天，
就誤以為它「永遠會漲」。
這就是可取性偏差。

3️⃣ 代表性偏差（Representativeness Bias）：以刻板印象判斷。
　例：看到穿西裝的人就以為他成功。
💡例子
你看到一個人穿西裝、拿公事包，就以為他是主管；
看到一個人穿牛仔褲、背相機，就覺得他是攝影師。
但那位「主管」可能是保險業務，
那位「攝影師」可能是遊客。

這就是我們把「樣子」誤當成「真相」的偏差。

💬創業例子
有創業者看見別人開咖啡廳成功，
就覺得「我也能做到」。
卻忽略地段、人流、經營能力完全不同。
這就是代表性偏差造成的誤判。

4️⃣ 承諾遞升（Escalation of Commitment）：指人們在錯誤的決策上，因為不想承認錯誤，反而越陷越深。
💡例子
你去電影院看電影，發現超難看。
理性上應該離開，但你想：「票都買了，還是看完吧。」
結果你不只浪費錢，還浪費時間。
💬創業版
公司投資一個失敗的產品，
明知市場反應不好，卻說：「我們已經投入太多，不能停。」
最後越花越多、越虧越深。

這是決策偏差中最危險的一種，
因為它讓人「把錯誤當成堅持」。

💬 四、如何降低偏差？

  • 建立回饋機制：讓決策結果可被檢驗。
  • 引入多元觀點：邀請不同思維者參與。
  • 設定暫停點（Decision Stop）：強制中斷、再審視。
  • 回顧初始假設：問自己「當初為何這樣想？」

理性不是完全正確，而是能覺察錯誤的能力。

🌿 小結

有限理性提醒我們——人是有限的。
決策偏差提醒我們——人是有盲點的。

真正的理性，不是完全避免錯誤，
而是能夠在錯誤出現時，知道自己哪裡偏了。

在創業、教學、領導、甚至家庭中，
這都是最關鍵的能力：

不求完美，但求覺察。

第五節　創業（Entrepreneurship）

🎙 一、創業的本質

創業是「在有限中創造無限」。
它不只是開公司，更是一種思維方式。

這種精神，正如江振誠所說：

「含淚也不能喊苦，撐過去，才配成功。」

創業家並非總擁有豐沛資源，而是在逆境裡找到方法。
他們像是在風中煮湯的人——
火候要穩、風向要抓、時間要準。

三個角度看創業：
理論上的定義、心態上的初心、以及現實中的逆勢拼湊。

📘 二、創業的定義

「創業是創造、組合與運用資源，
以回應市場需求並創造價值的過程。」

關鍵是「創造價值」，而非「開新公司」。
當你用新的方式解決老問題，你就在創業。

如初心作者江振誠---
他不是因為有資本而創業，而是因為有「信念」：
在料理這條路上，他用味覺去重建人與土地的連結，
用「八角哲學」——純淨、鹽、技藝、質感、南方、獨特、記憶、風土——
讓餐桌變成文化舞台。

💡 三、創業家精神三要素

1️⃣ 成就需要（Need for Achievement）：挑戰困難的快感。
2️⃣ 內控傾向（Locus of Control）：相信命運由自己掌握。
3️⃣ 獨特能力（Tolerance for Ambiguity）：能在不確定中穩定前進。

（一）成就需要（Need for Achievement）

創業者不是被金錢驅動，而是被「完成困難任務的快感」驅動。
江振誠在考廚師證照時，以 59 分落榜，成為全班唯一沒過的人。
但他說：「料理沒有標準答案，我會用作品證明自己。」

這就是高成就需求者的典型反應——
不氣餒、不放棄，而是把挫折變燃料。

（二）內控傾向（Internal Locus of Control）

創業者相信命運掌握在自己手裡。
就像江振誠拒絕外場，堅持進廚房，
因為他相信「改變廚師的形象」這件事，沒有人會幫他做到。

他不依賴外部機會，而是創造機會。
這正符合教材中提到的內控者特質——
「我不是環境的產物，而是選擇的結果。」

（三）獨特能力（Distinctive Competence）

江振誠的「獨特能力」是將感性化為系統。
他能在無菜單料理裡保持紀律，
讓每道菜既有即興創意，又有邏輯節奏。

這種能力，是創業中最難得的品質——
「能在自由裡維持秩序，在秩序裡保留靈魂。」

📘 四、逆勢拼湊（Resource Bricolage）

《逆勢拼湊：化資源制約為創新來源》期刊觀點：

當資源短缺時，創業者不應等待完美條件，
而應像雜藝工匠一樣，運用手邊現有材料「拼湊（bricolage）」出新價值。

💬 步驟：
1️⃣ 重新定義資源（Resource Reframing）
　→ 把原本沒用的東西變成可用資源。
　例：廢棄沼氣 → 發電能源。
2️⃣ 重組應用場域（Cross-Domain Application）
　→ 讓舊資源在新情境裡產生新價值。
　例：3D 列印技術從工業跨入料理設計。

💬創業者的隨創思維

江振誠從「便當」學會分享與關懷，
從「家中八菜兩湯」學會組合與平衡。
他後來開餐廳時，沒有昂貴的廚具、沒有名氣，
靠的正是「拼湊」——
把手邊所有經驗、回憶、技術重新排列組合，
讓料理成為他重新定義生命價值的語言。

這正是逆勢創業的核心：

「創新不是因為有資源，而是因為有匱乏。」

💬 五、創業失敗與再起

創業失敗的常見原因包括：
市場調查不足、資金運用錯誤、團隊失衡與盲目擴張。

江振誠的故事的另一種詮釋：

他在新加坡開設的「Restaurant André」成功登上亞洲第一，
卻選擇在巔峰時關門。
因為他說：「我不想只是成功的廚師，我想回去找回最初的味道。」
這不是放棄，而是理性的歸零。

🌿 六、事業計畫與初心

事業計畫是「創業地圖」——
幫助創業者釐清「我要去哪、怎麼去、帶誰去」。
但江振誠的版本更具詩意——

「料理不是把食物煮熟，而是用心與人對話。」

創業計畫若失去「初心」，
再完美的模型都只是空殼。
真正的成功，是讓理性與情感共存，
讓「風險控管」與「信念堅持」並行。

創業的本質是「有限理性 × 無限信念」

理論視角 實踐詮釋
成就需要 來自挑戰的快感，而非掌聲
內控傾向 對命運負責，不怪環境
獨特能力 在限制中組合出創意解方
逆勢拼湊 將資源短缺轉化為創新來源
初心精神 在理性之外，保留對人的熱度

創業不是與世界對抗，而是與限制共舞。
當你能在制約中找到自由，在枯竭裡創造價值，
那一刻，你就不只是創業者，而是創造者。

第六節　結論與啟發（Conclusion & Reflection）

🎯 一、理性讓人不迷失，初心讓人不麻木

理性決策模型讓人少後悔；
初心讓選擇有靈魂。

「料理的核心不是味道，而是態度。」

💡 二、逆勢拼湊：匱乏孕育創意

《逆勢拼湊：化資源制約為創新來源》期刊：

「創業的創新力，常常來自資源的匱乏，而不是富足。」

🔸思想聯結：
江振誠在沒有頂級食材、沒有高級廚具的情況下，
反而用手邊的在地食材、最原始的技法，
煮出能讓全世界記住的味道。

這就是所謂的「拼湊（Bricolage）」——
用有限的條件，拼出最大的價值。

理性告訴我們怎麼計算風險；
拼湊則告訴我們怎麼在限制中創造可能。
有時候，能做出方案，本身就是最理性的選擇。

📘 三、決策與創業的交會

Simon 的「有限理性（Bounded Rationality）」：
人不可能完全理性，因為時間、資訊、能力都有限。
但創業家厲害的地方就在於——
他們知道自己有限，卻還是選擇開始。

例子：
TutorABC 。
他們在沒有市場範例、資金有限的情況下，
仍然透過理性分析控制風險，
再用創意思維把不確定變成機會。

此次學習最大的收穫是：
理性讓我們理解現實，
而信念讓我們敢去改變現實。
這兩者缺一不可。

🌿 四、人生的創業：決定自己想成為誰

創業的精神，其實不只存在於創業者身上，
而是存在於每一個在面對生活選擇的人身上。

我們都在做「決策」。
有人決定要升學、有人決定要轉職、
有人決定重新開始一段關係。
這些，都是一種創業。

江振誠在事業最巔峰的時候，選擇關閉「Restaurant André」。
他說：

「結束不是放棄，而是讓初心重生。」

這句話特別打動人。
因為有時候我們以為創業是一直往前，
但其實有時候「停下來」也是一種決策。
那是理性與情感最成熟的平衡。

🧭 五、理性 × 熱情 × 初心

學完整個章節，我覺得決策與創業的連結就像呼吸一樣。
理性是吸氣，讓我們冷靜思考；
熱情是呼氣，讓我們願意行動。

理性決策教我們怎麼「思考得更好」，
而創業精神提醒我們要「活得更真」。
當這兩者結合，我們就能在選擇裡找到方向。

我們不一定要成為創業家，
但我們都可以用創業者的心，
去面對每一個生活的挑戰：
用理性去規劃，用熱情去執行，用初心去堅持。

我們做的，其實不只是「決策」，
而是在每一個選擇中，
決定自己想成為什麼樣的人。

📌個人心得
希望今天的分享，
能讓大家在面對未來選擇時，不只是想「怎麼選」，
而是能問自己——

「我為什麼選？」

因為當我們清楚那個「為什麼」，
不論結果如何，
或許未來我們都能開創自己的創業之旅
也能經營一個不一樣的人生。