60分鐘內容分享大綱（決策與創業）
封面導入｜TutorABC 創業決策案例（約5分鐘）
- 開場語氣設定：以「現代創業者如何在不確定中做決策」開啟主題。
- 案例導入：
- TutorABC 成立背景、線上教育初期市場未知性。
- 楊政大創辦人決策歷程：投資高額技術 vs 未知市場的抉擇。
- 引導聽眾思考：「創業的第一個決策，其實是信念的選擇。」
- 與聽眾互動：現場提問「如果是你，會選擇穩定職涯還是創業？」
- 引出主題：「今天要談的不是創業的成功，而是背後的『決策與風險』。」
第一節 決策與風險（Decision and Risk）（約10分鐘）
（一）決策情境（Decision Situation）
- 重點說明：程式化與非程式化決策差異。
- 生活化案例：
- 學校行政例行公文（程式化） vs 突發事件處理（非程式化）。
- 補充理論串接《逆勢拼湊》：
- 在不確定性下的決策，其實就是一種資源拼湊——在資訊不足時依靠經驗做出行動。
- 小互動：請聽眾舉例自己做過最「不確定」的決定。
（二）決策者的風險傾向（Risk Attitude）
- 三類型解釋：愛好、厭惡、中立。
- 延伸到創業者心理特質：
- 用《初心》中江振誠面對法國餐廳挫折的故事，說明「勇於承擔但不盲目」的風險態度。
- 重點轉折：「風險不是要被消除，而是要被理解。」
第二節 理性決策模型（Rational Decision-Making Model）（約10分鐘）
- 導入語句：「理性，是創業者的防震系統。」
- 模型四階段串講：
1️⃣ 情境分析：說明問題與機會辨識的重要，結合 TutorABC 初期市場調研案例。
2️⃣ 發展替代方案：用《逆勢拼湊》中的「就地取材」概念，對應「有限條件下找出多種可能」。
3️⃣ 評估與選擇：導入決策樹、權重分析簡例。
4️⃣ 執行與追蹤：用創業者「一次失誤＝一次修正」的心法作結。 - 案例補給站：Richard Branson（Virgin Galactic）的冒險與理性權衡，對比「熱血與冷靜並存的創業精神」。
第三節 決策輔助工具（Decision Support Tools）（約10分鐘）
- 概念導入：工具不是取代人，而是讓思考更透明。
- 逐項介紹並舉例：
- 最適化分析：比喻為「有限資源的最聰明用法」。
- 損益平衡分析：用小型創業者開咖啡店的實例說明固定成本與變動成本。
- 風險分析：對應《逆勢拼湊》中「劣勢中創新」的思維。
- 決策樹與報償矩陣：視覺化理性，展示簡單圖解（可配投影片）。
- 補充說明：強調「模型幫你看清現實，但不幫你做選擇。」
第四節 有限理性與決策偏差（Bounded Rationality & Decision Biases）（約7分鐘）
- 主旨：人不是理性的機器，而是情緒與經驗的組合。
- 核心內容：
- Herbert Simon 的有限理性觀。
- 「滿意解」vs「最優解」的差別。
- 四種常見偏差：錨定、可取性、代表性、承諾遞升。
- 對應補充：《初心》中的江振誠經驗——「面對失敗考照、轉向廚藝」是典型的滿意解行動。
- 延伸互動：邀請聽眾反思：「你曾因堅持太久而錯過更好的選項嗎？」
第五節 創業（Entrepreneurship）（約8分鐘）
1️⃣ 創業導論：以 TutorABC 案例呼應創業初期挑戰。
→ 引出創業不是一時衝動，而是系統性決策。
2️⃣ 創業家特性：
- 對照《初心》中的成就需要、內控傾向、獨特能力。
- 加入心理層次解釋：成功創業者同時具備「冒險心」與「穩定結構需求」。
3️⃣ 創業失敗原因：
- 用實務口吻說明常見錯誤：過度擴張、低估市場。
- 補上《逆勢拼湊》中「弱勢者的創新」思維，作為反例：不求大，而求活。
4️⃣ 事業計畫（Business Plan）：
- 強調其非文件，而是「思考的紀錄」。
- 以小型教育創業或餐飲創業實例說明其作用。
5️⃣ 章末回顧：
- 三元素收束：「理性分析 × 創意思維 × 風險控管」。
- 用 TutorABC 與江振誠兩條線收尾：一條理性、一條感性，共同構成「創業決策的全貌」。
收尾10分鐘｜體驗與啟發結語
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反思引導：「今天你不是來學理論，而是學看見風險的勇氣。」
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整體總結：
- 決策的核心是「面對不確定的清醒」。
- 理性與感性缺一不可。
- 創業，是將有限的現實轉化成有意義的可能。
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帶出《逆勢拼湊》觀點：化制約為創新、讓缺乏變成動能。
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情感收束：《初心》象徵「回到初衷，才能面對風險」。
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結尾金句：
「最聰明的決策，不是預測未來，而是讓自己在每個當下都能調整方向。」