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🍉重新定义UX团队，实现团队转变

在文章中探讨了用户体验（UX）团队在组织中的作用，以及如何从被动应对问题转变为推动以客户为中心的创新。

核心观点：

  • UX团队通常资源不足，面临项目多于能处理的情况，导致团队常常处于“救火”状态。
  • UX专业人士应该关注最终目标——改善用户体验，而不仅仅是执行设计活动。
  • 通过重新定义UX团队的角色，可以更有效地服务于组织和客户。
    我们需要成为体验传播者，能够影响更广泛的组织，并激励其他人优先考虑并支持整个企业的用户体验改进。

策略转变

  • 从执行UX活动转变为提升客户体验。
  • 从战术性、项目导向的思维转变为战略性、领导力导向的思维。

四个关键领域

  1. 资源创建：建立共享资源，如用户体验手册、设计系统、推荐供应商列表和用户研究资产。
  2. 提供培训：通过培训和教育资源，提升组织内其他成员的UX能力。
  3. 提供咨询服务：提供UX评审、UX发现、工作坊引导和咨询诊所等服务。
  4. 构建社区：在组织内建立UX社区，促进用户体验的倡导和最佳实践的传播。

挑战与解决方案

  • 转型现有UX团队，从战术项目工作转变为UX领导角色。
  • 定义新的团队使命，获得高层管理的支持。
  • 将UX团队重新定义为卓越中心（CoE），专注于教育和赋能。

绩效指标

🍉建立心流的白噪音

Free Mind：声音很丰富
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https://freemind.fit/?sounds=fire%2C1

🍉更全面的设计灵感（Mobbin.com）

包含全量的UI图、市场宣传图、流程化呈现
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https://mobbin.com/browse/ios/apps

🍉全球人工智能网站、AI工具榜单

https://www.toolify.ai/submit

🍉一款未来的figma插件

利用gpt-4o的能力，基于PRD文档，生成设计稿。全面代替设计师。还蛮期待的~有些人在设想，有些人已经在行动，持续关注该博主的动态。
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https://x.com/yancymin/status/1795308932216525229?s=12

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做一个长期主义者，对优质内容拥有足够的好奇心，探寻内心的深处，持续向前。