vol27.做正确的事，就足够了

卷首语

2025 新的一年，想要对周刊做一些小的改变

去年的 26 期周刊中，不论是卷首语还是推荐的内容，都缺少自己的思考

接下来的周刊，会针对自己关心的问题或者观点，写清楚，写透彻。而对于推荐内容，更多的是原文的摘录或者总结，重点是对自己有启发，当然也更推荐大家阅读原文

这周看到来自 light 的一篇即刻内容，我想谈谈最近我对「做正确的事」的思考

现在看来，「做难而正确的事」这个表述未免刻奇。

「做正确的事」就已足够，且已足够难。

做正确的事，首先需要识别什么是重要的事情

假设你正在试图教一只猴子在基座上背诵莎士比亚，你应该如何分配训练猴子和构建基座的时间和金钱？

正确的选择当然不是构建基座，而是确认你有没有能力训练一只猴子背诵莎士比亚

但总有那么一些人，会二话不说就开始构建基座，这样至少能够保证自己的工作是有进度的

以我自己为例，每次想要开启一个新产品或者新项目的时候，总是一头扎进技术的细节，最后因为没有反馈胎死腹中，或者没有人使用而被慢慢搁置

正确的选择，是快速确定你的想法，是不是真的有人愿意买单

做正确的事情的通用解法：直面问题，解决问题

佛家有一个消解痛苦的系统方法，曰四圣谛：苦集灭道

如果你想要写出一篇深入浅出，小学生都能够理解的文章，最好的方式，就是找一个小学生，把文章拿给他看；他不懂，就搞清楚他哪里不懂，再改一版给他看；如此循环往复

如果你想要开发一个产品，最好的方式，就是找到目标用户，让他们试用；他们不满意，就搞清楚他们哪里不满意，再改一版给他们试用

如果你想要做一个演讲，最好的方式，就是找一个听众，把演讲内容讲给他听；他听不懂，就搞清楚他哪里听不懂，再改一版讲给他听

这个通用的解法，简单到有点反直觉，但是只要以终为始的面对问题，设计解决方案，然后坚持不懈，大多数问题其实都不是问题

这也是做正确的事情，足够难的地方，通用的方法太过简单，以至于大多数的聪明人都无法坚持

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能被解决的事才是真正重要的事：困难的问题未必是重要的事，你必须有办法解决它，这个问题才是真正能产生价值的要事
鼓足勇气去追求答案：一旦你鼓起勇气并相信自己能解决重要的问题，那你就会势如破竹
重视复利的价值：你知道得越多，就学得越多；你学得越多，就做得越多；你做得越多，机会就越多
保持开放的心态：如果闷头搞事，你今天或明天确实会比别人多干不少的活，但十年后就未必了，因为你可能干了很多无意义的事。那些保持开放、敞开大门的人，的确受了很多的打扰，但他也不时地获得线索，了解这世界什么更重要
学会推销自己：你做完一件事情还不够，你得把它「贩卖」出去。一共有三件事你得去推销。你得学会写得好、写清楚，以使人们愿意看
专注运气之外可掌控的东西：运气的确改变概率，但是对一个个体来说，在他身上总有一部分是绝对可以掌控的东西

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创业如修行，当决定创业的那一刻，便也走入了自己的妄界

妄界是什么？一腔热血、一意孤行，仿佛世界上只有自己才是正确的，自己在与整个世界对抗

只是内心进入了妄界，身体却还在真实世界；内心和现实的巨大落差，注定让人痛苦不堪、百般煎熬

要如何走出妄界，唯一的方式是：承认现实，认清自己，有多大能力做多大的事情，保持一颗平常心

可是如果从来没有进入妄界，以平常心，做平常事，也就只能得到一个平常的自己

所谓修行的三重境界

看山是山，看水是水

看山不是山，看水不是水

看山还是山，看水还是水

创业如修行，人生亦如此

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方式一：虽然我不同意，但一旦决策定了，我就会一起努力

源自亚马逊创始人贝佐斯："当我跟一个主管反复讨论后，他不同意我的看法。虽然我不认为他正确，但我愿意陪他赌一把。我们认识几十年了，我觉得他可能比我更接近真相。其实我也不知道自己的决定是否正确，干脆照着下属的想法走"
这样做的好处
- 至少产生了一个大家同意的决策
- 事后不会互相埋怨
- 有利于形成真正的团队精神

方式二：双方各退一步，互相「妥协」