vol34.等待时什么都不要做，只需要等待

卷首语

本周 manus 的发布，好像一夜之间就点燃了整个科技圈的兴奋点，有人评价说这是 AI Agent 的历史性时刻，有人说这都是在过度营销，我自己作为小白很难发表正确的评价，但是我想到了另一个观点：

人们把事情搞砸，是因为在等待的时间里，总想做点什么

其实，等待时什么都不要做，只需要等待

一个最典型的例子就是投资，把钱投入到股票或者基金之后，就开启了和自己内心的博弈，稍有风吹草动就忍不住频繁操作，今天加仓，明天减仓，过度交易，结果反倒侵蚀了本该随着时间积累的收益。很多人在牛市中，因为耐不住性子，总想在等待收益兑现的工夫做点什么，但是这份急切的干预，却可能成了亏钱的元凶

在生活中也是，比如等待网页加载的时候，总忍不住一直点击刷新按钮，好像这样就能加快速度，但是结果往往是页面因此卡顿甚至加载失败，原本只需静静等待几秒的事，因这些频繁的干预，反而要花更多时间重新加载

等待之所以难受，是因为它要求我们暂时放下掌控感，而放下这种掌控感恰恰是最痛苦的。我们从小被教导要积极进取，主动改变局面，但是有些事情，有自身的节奏和周期，外力的介入，很可能打乱节奏，甚至是改变结果

等待不是消极的停滞，而是为下一阶段的行动积攒势能，就像种子在土里，看不到它的生长，但其实它在默默吸收养分，等到时机一到，便破土而出。在这过程中，土壤的安静等待，远比频繁的人为扰动重要得多

Manus 是一个非常优秀的开端，但真正的发展，需要「让子弹飞一会」。它的出现为我们展示了人工智能代理的无限可能，但目前还处于早期发布阶段。我们需要给它时间，就像等待一株幼苗成长为参天大树，不能因为一时的焦虑就拔苗助长

如果你对 Manus 感兴趣，这两篇文章的观点是我看过比较中立的了

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没有产品经理的开发模式

Linear 不会维持固定的跨职能团队，而是围绕项目组建临时团队。项目完成后，团队成员会解散并转移到新项目
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不使用 A/B 测试，决策基于团队的品味和判断，这种方式让产品保持了一致性和连贯性

An image to describe post

基于功能的快速迭代

新功能能够迅速推送到内部测试，有时在项目开始后的几天或几周内就可以测试和调整
"Linear Origins"测试计划是公司运行beta客户测试计划，让客户提前访问新功能并提供反馈

双向的产品规划

由创始人和小型领导团队规划公司未来 12 个月的方向，确保产品发展与公司愿景一致，保证统一的产品路线
确定规划的同时，征求全体团队成员的想法和建议，鼓励创新思维和多元视角

充分的利用自己的产品作为内部工具

每个团队甚至 CEO 都会将问题提交到 Linure 中，由轮值的工程师进行处理，保证产品体验的实时反馈
自主管理项目任务，大多数任务都是项目的一部分，工程师和设计师为自己创建任务并在项目进行过程中解决它们

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How Linear builds product

【决策】决策瘫痪：现代决策的新困境

所谓的决策瘫痪，类似于电力系统中的“低电压”，导致决策能力下降，甚至完全失效

决策瘫痪第一个产生的原因是慢性压力，慢性压力会抑制大脑的创造力和决策能力。这种压力没有明确的威胁来源，而是逐渐累积的。在这种状态下，人们会陷入一种低能量、低警觉的「冻结」模式，既没有方向感，也没有动力去采取行动

第二个产生原因是缺少能量，当人们感觉到无力或缺乏方向的时候，往往会推迟所有决策，以节省能量。这种行为会导致生活逐渐失控，例如邮件堆积、杂乱的房间、不再安排假期或娱乐活动等

另外现代生活的复杂性和不确定性也会加剧决策瘫痪，人们面临着越来越多的选择和信息，但却缺乏明确的方向感

所以想要走出决策瘫痪，就需要找到新的方向和能量，其中能量是比方向更重要的

在这个过程中，人们需要做出一系列非最小能量的决策，以激发能量流动，这些决策不一定需要明确的方向，而是需要通过尝试和探索来找到新的方向。就像在推一辆没电的车，只要开始推动，能量就会逐渐流动起来

另外耐心也是非常重要的，决策瘫痪并非一种病理状态，而是一种适应现代决策环境的自然反应。人们需要学会在这种低能量状态下生存，并寻找机会激发能量和创造力

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Decision Brownouts

【观点】想象力 vs 创造力

想象力和创造力是两种不同的思维能力

想象力基于逻辑分析，允许我们从当前状态出发，看到已知的可能性。比如在没有明确目标的情况下，人们仍然可以基于已有的乐高积木形状和功能进行简单的组合
创造力则是基于综合能力，需要从期望的结果出发，创造出全新的可能性。比如，乐高大师 Donny Chen 能够用积木创造出复杂的龙模型，这种创造力需要对材料的深刻理解和对目标的清晰规划，而不仅仅是简单的组合

基于这两种不同的思维能力，想象力能够帮助我们摆脱习惯性的思维模式，而创造力可以从期望的结果出发，填补实现目标的空白。比如在解决技术问题时，想象力可能帮助我们找到问题的根源，而创造力则需要我们发明新的方法来解决问题

对于提升想象力和创造力，需要在特定领域进行大量的实践。比如在乐高积木领域，通过构建现有的模型来积累技术知识，同时在自由玩乐中尝试新的可能性，这种交替的策略可以帮助我们在实践中逐步提升想象力和创造力

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