这些产品有新的迭代：
此前，reddit的搜索结果限定在帖子、社区和人。在上周，它们正式支持了 评论的搜索，当然，功能还在内测。
一般的社区平台，似乎都没有支持评论这个类别，因为内容供给足够，同时评论的信息密度不一定有主贴丰富。但得益于reddit的评论生态（优质评论大部分都是upvote上来的精选评论），期待内测后的全量版本。
· Clubhouse
- 经过一点时间的内测，ch在上周正式发布了双端的 暗黑模式。
- 同时，已经刚开始测试“房间内”游戏功能，这项功能被称为“Wild Cards”，为用户提供了一系列“破冰”问题和挑战。
- 扎克伯格在上周和所有用户分享了 WhatsApp的愿景，其中的契机便是社群（Community）的正式推出。社群是比群组（Group）更广泛的一些架构，大致是一个社群可以包含多个群组。
- 另外，新版本还包含了Reaction、大文件分享、更多人通话（最多32人）等 全部更新。
- 正在内测支持story发布后， 仍可以提到某人，以解决忘记艾特某人的场景。
- 内测新功能：共同收藏（ Collaborative Collection），可以与朋友一起建一个共同的收藏夹，分享彼此喜欢的post。
· 其他更新
- Twitter正在重新设计特别通知的 panel，新增了Space。
- TikTok内测「 不喜欢」按钮。
- Netflix推出 Two Thumbs Up，用户可表达真的喜欢！以帮助该流媒体服务策划你的主页，提供更好的推荐。
- Figma新增 通知选项：来自我发布的资源的社区摘要。
- 1 Password 8新版本，在移动端发布beta。
值得关注的新产品：
· N世界
360推出的「元宇宙」产品，但准确说是一个兴趣社交产品，又一Discord的本土化产品。用户可以在其中打造兴趣话题、语音互动沉浸式玩法、身份牌、私人专属领地等。令人眼前一亮的除了这个官网 n.cn 域名，还有网页版没有即时要求登录，首次上手感觉很流畅。
· BeReal
准确说这个不算新产品了，但最近的大火可能值得再关注一下。Bereal的设定是你只能和朋友分享相机即时拍摄下来的场景，而不能通过相册，注重分享当下的真实场景。在00后的群体中，这个概念得到很多人的喜欢。
· DuckDuckGo Mac版
主打隐私保护的浏览器，迎来了Mac版本。在Mac版上，除了默认配置的隐私保护措施，还对浏览速度、安全性做了特别优化。
· Switch to Android
Google发布的一款新应用，旨在帮助iOS用户更加顺利地迁移到Android。能迁移的内容包括app、通讯录、短信、相册等。不过App Store尚未成功发布，简单期待一下。
UX设计师能力测评表
尤a娜：“日常生活中经常会被人问到UI\UX\UE\视觉设计师的区别。总的来说这些职称是大领域下不同细分的设计师分类，而在Nielsen这家著名的全球市场调研公司里，UX设计师是一个总称，通过他们评估这些设计师的表格，你能了解到设计师们技能树的样貌。”
Nielsen大名鼎鼎的用户体验团队N&N Group分享了他们 内部评估UX设计师技能的可视化表格，目的是盘点团队的技能组成，从而使团队运作得更加高效。
A collaborative spreadsheet is an efficient tool for evaluating skills of UX team members and creating an overall team shape.
UX从业者经常需要同时拥有多种技能，以便同时处理多个项目。而这些技能能被可视化成一组技能图，采用雷达图的方式，每个轴上的值代表相应能力的名字，就和大家在游戏看游戏角色的技能图一样。当你把一个UX组里所有组员的能力图叠加到一起时，便能得到这个组的能力图。
比如一个组里一个组员在研究上的能力值是5，而其他人是1或者2，意味是否对他来说要承受过多工作量？这时候管理者就该考虑是否要提升其他组员在研究上的能力，或者雇佣多一个人来帮助他。
诸多好处可以总结为：
- 理解团队的组成
- 招募新的团队成员
- 追踪成员的成长与进步
Nielsen对UX设计师技能考核分为8个范畴：
- 定性研究 Qualitative research
- 定量研究 Quantitative research
- 视觉设计 Visual design
- 交互设计 Interaction design
- 举办工作坊能力 Workshop facilitation
- 展示 Presenting
- 写作 Writing
- 信息架构能力 Information architecture
对应评分
- 1分 门外汉 Awareness（仅停留在知道该能力的存在）
- 2分 新手 Novice（了解相关学术知识并能参与讨论）
- 3分 入门 Intermediate proficiency （能够偶尔在没有指导的情况下应用该技能）
- 4分 熟练 Advanced proficiency (熟悉运用理论，在该领域能够指导他人）
- 5分 专家 Expert （可以跨项目熟练并且优秀地应用技能）
其实我个人作为一名互联网公司UI设计师来看，定性定量研究和举办工作坊没在工作里接触过，偏用户研究方向属于国内的UX/UE设计师的领域，展示和写作是每个设计师基础的技能，毕竟要“销售”作品，没有人避免作品集的设计。信息架构能力这个比较微妙，我觉得也是设计师的基础技能，只是不同类型设计师深耕程度不同，不管是一名用户体验设计师，还是做海报的视觉设计师都无法绕开对信息层级的处理。
视觉设计和交互设计对应的就是视觉/UI设计师和交互设计师了，当然很多情况也是融合在一个角色身上，国内大部分情况叫UI设计师。视觉设计师岗位可能要更加平面向，用户界面设计算是UI里的视觉部分。
咨询了一个做用研朋友，如何通俗地解释定性和定量的区别：
“定性研究的样本量一般可能只有12-20个，定量研究的样本量到500+都很正常。定量的好处是你可以得到数据的分布，比如说可以得到一个结论：人群中50%的人对这个产品的接受度高。但是定性做不到，定性只能告诉你，有的人觉得这个好以及其理由；有的人觉得这个不好以及其理由以及定性研究的形式更加丰富，比如说做面对面采访/ 线下工作坊/ 点对点小组”
Nielsen介绍了如何应用这个技能表
下载表格
- 决定你要评估的技能（当然也不非得是以上提到的8个范畴，可以根据实际情况自定义）
- 评估每一位组员现有能力值和未来期望值
- 汇总成团队表格
- 下载并保存
TIPS：nielsen在文末也特别提到，该表格并不是为了将所有技能都点到5去得到一个完美的形状，而是客观地评估大家的能力、获得团队的概览从而更好管理团队和制定成长目标。
最后看一下实际用例，设计组组长 Patricia Basuel 对这份表格进行了优化并投入了使用。
将8个考核范围缩小为研究、交互设计、内容策略、视觉设计、领导力和核心力。
并且每条下还拆分了四个小类，也是挺有参考价值的。感兴趣的大家可以去 原文 阅读，决定是否要将这套评级应用到自己的工作当中。
感谢你的阅读~
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