(终)

上周在成都做了一场云币私享会，尽管老猫的分享时间只有短短 30 多分钟，却是云币值得纪念的第一次大规模的主场。现场 300 人的大厅几乎满座。这个私享会上，我正式宣布已经卸任云币 COO，并将新任 COO 介绍给了大家。

在主讲台上分享云币如何对项目进行选择的，就是云币网新任 COO。他第一次和大家照面就面对这么多人，看出来还是有点紧张，但好歹是把事情说得清楚明白了，往后云币的运营就得看他了！

《暗夜旅程》写到上一篇就觉得该结束了，因为我后面的经历大家已经知道，从到云币之后的各种折腾，到茫然没有方向感，又去尝试做 OTC，最终因为以太坊开始出现热度，交易平台慢慢变热，直到开始出现各种压力，最终资源的增速永远赶不上注册用户的增速，然后是火爆后面的各种卡、顿、404，以及被人诟病的钱包经常需要维护...... 彻底暴露了云币网作为一个小平台的各种不足。

但是，我不得不非常确定地告诉大家，目前云币卡顿、操作体验差的情况，还将持续一段时间。

云币网的核心代码开发早在 2013 年初，那个时候，全国知道比特币的人加起来应该不到 10 万，现在大家猜猜有多少？我个人保守估算，500 万以上。

同样，基于 2013 年研发去中心化交易平台的初衷，貔貅的设计逻辑是，让更多人去开交易平台，去满足不同的交易需求，而后来的云币网只是貔貅开源的一个“样板间”。作为样板间，在当时看来它的核心代码和服务容量配置已经宽裕到难以想象，我曾不知天高地厚地吹牛说，可以实现每秒并发 2000 次，结果，这个冗余在 2016 年启动的大牛市中，很快就被不断涌入的用户瓜分完毕，跟着就是不断地升级各种资源，以及原来不觉得需要升级现在却成为瓶颈的各种东西。

跟着我们就发现，每秒 2000 次的并发，在数万人同时连线的情况下根本就是个渣渣，现在的并发数已经远远超过 2000 了，依然不够。不仅仅是并发，服务器规模、内存、硬盘、外部带宽、内部带宽、程序架构，所有资源不断告急，每个部分都有坑，在这样大量的用户的请求下，连比特币 1.0 代码的 bug 都成为钱包业务的障碍，导致有相关性的品种出现钱包端的膨胀，从而导致业务障碍。由于用户数大大超过了早期技术构架的限制，我们的卡顿除了对云币网站的直接用户造成困扰外，也对使用 API 的合作伙伴造成了影响，不仅 sosobtc 和 imToken 这两个手机交易的终端承受巨大压力，连云币合作的短信服务商、邮件服务商、防 DDOS 服务商、服务器服务商都连带承受了巨大压力，出现过因为云币的业务流量而被拉爆的情况。大量涌现的新客户，就像一头大象冲进了一家高档商场，每一块地方被碰伤，都要停业维修，但这头大象却变得越来越大，尽管商场也在不断扩建，但扩建的速度远远赶不上大象生长的速度（所以邱亮在聊天室的名字叫：看大象的）。

即便如此，我们也很清楚在目前的情况下，自己最该做的是什么——我们应该做的，依然是在安全上的毫不妥协。

一个多品种交易平台，以及围绕交易本身各种相关延伸功能的复杂程度，普通用户是难以想象的，当一个平台涉及用户的资产安全时，每一个部分的修改，都涉及安全方面的潜在风险。既要确保风险，又要增加必要的功能，还要逐步提升服务的性能，“慢”是羞于提及，但又不得不面对的现实。在当前的技术架构下，我们只能缓慢地改扩建，说到底，这是一个小平台在没有充分准备的情况下不得不经历的成长阵痛，这个痛也确确实实给云币的一些用户带来了困扰。

有人说，你们太傲慢了，出现卡顿或者宕机也不公告。我十分理解用户的心情，出现这些问题有时候可能几分钟就能好，有时候可能需要半小时，偶尔会需要更长时间，我们知道所有的这些现象基本上都是资源不足造成的，优化处理一下可能很快会好，但如果每个 5 分钟的卡顿都发个公告，我们的微博或者推特上每天铺天盖地都是卡顿和恢复公告，这也不合理。而且，在我们的技术架构升级完成之前，这样的卡顿可能是常态（我们甚至知道出现卡顿是必然的，只是不确定什么时候会出现而已），尤其在爆发行情的时候，大量的交易请求几乎必然超过我们的资源上限导致网站过载。非要说我们是拔了网线自己在做交易，相信你也同意这是个玩笑，做一个有信用有保障的交易平台多好啊，要是耍这点小心思，我们怎么可能一路走到今天？

有人问，你们那收了这么多手续费，为什么不把资源加到无限？我得坦率地告诉你，不是不舍得花钱，而是每个系统配置服务资源都是有上限的。举个例子，你有一台很高配的笔记本，里面可以装 2 块硬盘，如果你硬拖 5 块硬盘也勉强能跑，但我说我不差钱，你给我拖 100 块硬盘，你觉得这电脑还能跑起来吗？所以说，在系统构架没有大幅升级的情况下，有钱也没地方砸，或者说砸了反而效能更差。

说实在话，我已经不记得上一次的一段完整的私人闲暇时间是什么时候了，就像一个不断拧紧的发条，时刻要面对各种信息的覆盖。我们对于卡顿的痛恨超过任何一个用户，想象一下，你走路走错了一个岔口，同时有 50 个人告诉你说，你不对、你赶紧调整，是怎样的体验？“看大象的”通宵不眠更是常态。当然，这和用户没有关系，用户表示我交了手续费，你就应该给我优质的服务体验。

交了手续费就有优质的交易体验，在成熟的金融产品中比比皆是，你可以去炒股票，可以去炒期货，也可以去炒黄金白银和原油，他们的体验真的很好，可能一个黑作坊的体验都秒杀云币 100 倍，但想一想，你为什么来这里？不就是因为这里是全新的领域吗？不就是因为荒蛮之处机会多吗？不就是因为这里的每一条河流都流淌着金子吗？美国西部淘金热的时候，你见过谁怪卖水的质次价高？一个 50 人的小镇突然涌入 2000 人，还能订到五星级酒店大床房吗？

之所以，我们除了严格的 KYC 审核之外并不限制任何用户的注册，就是因为深知区块链行业是怎样的一个风口机会，在这个风口，给更多人参与投资优秀的区块链资产的机会，是我们真正想做的和在做的事情。《辛德勒的名单》里，辛德勒当然不是一个完人，但他在危机重重之下做了他该做的事情，因此这个人物焕发着人性的光辉。我们并不希望自己光彩照人，但如果能让多一个人持有未来的价值资产，这也算我们对这个世界的担当。

有些用户要问了，你几个意思啊？你到底要不要我来交易？

我在成都举办的云币用户私享会上，曾经真诚地向所有用户致谢，而这个谢意，也向所有阅读我这篇文章的朋友表达。你们如此辛苦地使用云币网平台交易，还如此不离不弃，这是一种信任，更是我们的福分，也是我们共同理想相映出来的光辉，我们甚至不知道该如何表达我们的谢意，只有默默忍受一切压力，争取尽快解决眼下的问题。

下面的部分，将揭秘我对区块链资产终极价值的理解。

我对区块链资产价值的认知过程

2013 年，我认为比特币会是一个牛逼的东西。那个时候，我看到的是自由财富背后的理想主义情怀，但由于认知的局限，我仅认为比特币是一种货币的改良，全世界只要有它就能变得更加美好。各种拷贝币的陨落也印证了这个观点，所以，那时候的我本质上是一个“比特神教”的信徒。

2015 年，比特币是一个非常好的投资品。这个时候我已经开始接触以太坊了，基于比特币还处在“复苏的早期”的判断，我认定它是一种极好的资产配置，但是由于之前长期的熊市，我内心对比特币理想主义的部分已经淡化，价值投资的逻辑成为主流，其间我还写了《和我的朋友聊聊比特币》等一系列文章，公众号这篇似乎已经是晚了一年才贴出来的。

2016 年，我对区块链资产是未来人类世界的财富这个观点认知得尤为真切，写了一系列关于对未来思考的文章，和对整个区块链世界发展的认知的相关文章。

2017 年，区块链资产，本质上是自己持有的一家企业！这是我最新的认知（而这个认知是李笑来在 2013 年以前就充分认识到的，这是我在上周与他沟通的时候无意中发现的）。你持有比特币， 相当于同时持有了比特币这家公司的一部分现金。世界上从来没有过这样的好事：你持有任何一个其他的区块链资产品种，你其实就是持有这家企业本身；记住，不是股权，是本身。你持有的就是这家企业，你对其有生杀予夺的全部权力，如果他不断创造利润，你持有的像是企业老板的收益；而如果这家企业不赚钱，你随时能把它卖掉，每个有价值的区块链资产品种，就是未来区块链世界你所持有的企业。

清楚了这一点之后，我唯一能做的就是，看一眼我手里的企业，然后不再关注！区块链的历史车轮才刚刚开动，我手里这些企业才刚刚开始发展他们的业务，我怎么舍得轻易卖掉哪怕一点点呢？

（本节完）