What school doesn't teach you:
How to sell
How to think
How to negotiate
How to face failure
How to manage time
How to invest money
How to find your passion
How to handle money
How to make an impact
How to start a business
How to communicate
How to read a financial statement
学校没有教你的东西:如何销售 ,如何思考 ,如何谈判,如何面对失败,如何管理时间,如何投资金钱,如何找到自己的激情,如何管理金钱,如何创造影响力,如何创业,如何沟通 ,如何阅读财务报表。
新经济的单位不是企业,而是个体。《哈佛商业评论》
日本著名企业家稻盛和夫主张利用企业经营的意识去经营自己。我们每个人都是创业者,这个创业项目,就叫“人生”。

我们是这个创业公司的CEO,对公司的发展方向做出决策,也决定着公司的成败。同时,我们需要对股东负责。我们的股东是任何“投资”时间、精力、信任或金钱在我们身上的人,包括我们的家庭成员,还可能是传授我们知识和技能的导师,我们工作上的领导,以及和我们一起工作的同事、合伙人甚至是我们管理过的员工。而我们所有努力的目标是确保他们的“股票“价值在未来几年内增加,也就是我们这个公司现在的利润和未来的增长。
我们需要在:财务、生产、销售、研发、人事,这五个方面来维持我们这个公司的运作。没有适当的融资,就不会有生产。没有生产,公司就没有东西可卖。没有销售,它将不得不完全停止生产。没有研究,它就不可能跟上或领先于我们这个快速变化的时代。在现代的社会想要事业成功或者仅仅想要赚钱,一个人很难全部完成,那么就需要在自己需要的地方有信任的朋友、合伙人在不同程度上给予支持或者帮助。

把自己这个公司不同部分运营起来的逻辑是个人商业模式。
商业模式的定义是一个企业在财务上维持自身运营的逻辑。通常会用Alex Osterwalder开发的商业模式画布来归纳。它有九大模块,涵盖了一个商业体的四个主要部分:客户、产品或服务、基础设施以及金融能力。
相应地,个人商业模式则包括个人获取和维持自身经济活力方式的逻辑。在个人商业模式中,首先要了解目标用户群(1. 客户群体),然后确定他们的需求(2. 价值主张),思考我们如何接触到用户(3. 渠道通路),并维护客户关系, (4. 客户关系),怎么使产品盈利(5. 收入来源)。在画布(下图)左侧,是实现我们的价值主张内部需要的要素。最关键的因素是我们自己:我们的兴趣、技能和能力,个性,以及我们拥有的 资产(6. 关键资源)。这也是我们实现盈利的筹码。还包括:可以做什么事情,提供什么服务给目标用户(7. 关键活动),能向你伸出援手的人(8. 重要伙伴),投入产出比是怎样的(9. 成本结构)。在考虑个人商业模式的时候,最关键是先了解自己,并要考虑无法量化的 "软 "成本(如压力)和 "软 "效益(如满意度)。

根据个人商业模式画布,我们可以分析自己的优势和资源,从而对我们的发展模式进行重新规划。

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- 个人商业模式 https://zhuanlan.zhihu.com/p/525583795
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- 稻盛和夫:把人生当成自己的创业公司来经营 https://k.sina.com.cn/article_1237686873_49c59a5900100xu2m.html?from=job
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