大年初一，虎年大吉！无论你回家团聚，还是留下过年，都希望你平安开心。🧧

本期主题是「走路」，主要内容包括：

【书籍】走路的历史

【Quote】看得见的愤怒

【动态】小孩自己的言语

【播客】还在抢品牌红包封面？你清醒一点

【文章】重读乔布斯传

【文章】没有人比你更擅长欺骗自己

🏃🏻随性漫步

回到故乡，趁着阳光正好，想走去亲戚串门。2.5公里，不算太近，父母让我骑上单车，我还是走过去；拜访完亲戚回来，他们执意要开车送我回来。

其实，我只是想走一走，享受一种无所事事的感觉。但不知为何提到出行，大家想到的都是「怎么以最快的速度走最短的路程」，于是才有了各种地图软件。

「到达」不过是出行的一部分，另一部分是「到达过程」。在合适的时候，我并不想「快点到」，而是愿意享受慢慢行走，一路看看故乡发生的变化。

在回家的高铁上，读了《 走路的历史》，挺有意思，寻常的步行，伴随着观察和思考，是一种了解自己和世界的仪式。双脚的移动，带着思绪游走，一路开始出现回忆和观想，是一种更好的创作状态。

一路，我发现平凡不过的楼房居然是老式的「水产制品厂贸易公司」，在街头巷尾走进了年少的时光，而地面上的童年涂鸦让我DNA动了……

现代生活，将我们划分在一个个的室内空间里——家、汽车、健身房、办公室、商店，这也切割了人与人的联系，而行走将这些空间串了起来，打破了一个个小世界。

可惜，我们时常以累、不快为理由，选择了其它代步工具。但奇怪的是，节省时间的新科技，提高了我们的效率，却没有增加更多的休闲时间。

一旦，人认可了「凡是不能量化的东西都是没有价值的」，就会把「无所事事的娱乐」当成了没有意义的空白。无所事事很困难，只能不断假装有事。

我们缺乏的正是「无所事事」，不妨试一试：心不在焉地发呆、凝视天上的云、到处闲逛，以及逛逛街头巷尾等。

走路与制造、工作一样，都要身心投入，并经由身体了解世界，经由世界了解身体。

💡看得见的愤怒

《走路的历史》有一个小民俗，很有意思：

爱斯基摩人有这样一个习俗：若遇人愤怒，就让他笔直前行，以消解他的愤怒，直到怒气烟消云散时，在终点插上一根树枝，以见证愤怒的力度或长度。

——露西•利帕德《外罩》

🤔小孩自己的言语

回来后，照顾小外甥，四个月大的他，整天发出咿呀咿呀的言语，时而满足，时而开心，时而生气。我无法听懂他与我的对话，只能靠他的表情来猜测。

模仿着他的咿呀咿呀言语，跟他对话，有时看他还很开心，也不知道成功沟通了没。

于是，我有一个疑问：

「会不会小孩天生有他们的语言？但大人听不懂，于是把大人的语言教给了他们，小孩彻底忘了自己曾经的语言。而这套大人的语言，长大后时常不能表达自己内心的感受，于是有了各种言不由衷。」

这套我们不懂的言语，反而有一种真诚的力量。小孩能给他妈妈搞出很多事情，他妈妈偶尔也耐不住性子，有几句抱怨，但小孩完全不在意这些，他发出牙牙言语，搭配无邪的笑容，总是坦诚无辜。

🎙️红包封面不是红包

临近春节，到处都充斥着「红包封面」。微信送了我2000个，于是我也尝试按照他们的设计要求玩了一把，采用了潮汕拜年习俗送「大吉」的题材。效果还可以，如果你觉得好看，能用上，也可以 扫码领取。（不用抢）

随着后来，我领取的各种不同封面越来越多，发现用不完。刚好听了一期bibiEdit播客《 还在抢品牌红包封面？你清醒一点！》，两位口吐真言，让我意识到原来照着设计要求，有些不妥。比如，我为何把logo放进去，好看的封面用于送祝福，放logo并无助于祝福，且有广告割韭菜的嫌疑。又比如：发的是红包封面，又不是红包，领就是了，抢似乎没太必要。

婉莹在节目里，也延伸谈到了各种品牌PR送礼的问题，你可以从一个受礼人的角度，看看什么样的礼物才是受欢迎的，如果你的送礼方不妨看看哪些地方是需要更加用心的。

📚重读《乔布斯传》

李翔老师，时不时会发他重读旧书的新体会。这次他重读的是《 乔布斯传》，重新认识「 是什么让乔布斯如此不同」。

有三个细节让我印象深刻。

一个是：乔布斯早期会极致追求完美导致交付出了问题，最后被迫离开苹果，但在他重掌苹果之后，他真正将追求艺术和商业效率完美结合。而在他的组织中，乔纳森·艾夫象征了对设计的完美追求，而蒂姆·库克则是高效执行，推动产品落地。

一个是：苹果内的信息流动，与苹果的组织架构吻合。产品导向，让内部是按照职能来划分：设计、硬件、软件、服务、市场、零售……，这样极大地打通了所有产品的设计，以及软件层面的互通，将用户体验做到最好。

最后一个是：坦诚沟通，有正反馈，更要负反馈。负反馈才是促使人进步的，同时也是过滤器，将不符合乔布斯的一流人才过滤掉。

🧐没有人比你更擅长欺骗自己

孟岩老师在2020年底写的《 没有人比你更擅长欺骗自己》，今天重温，依然感受颇深。

在公司里，还真不是谁都能接受批评质疑。越往上级，越容易出现自己找理由来自证合理性。而往下，容易出现做很多非关键的事情，来证明自己很忙碌。

很欣赏孟岩老师的同事，逼问他去做重要的事情：

事实是她是对的。如果这周我们要所有人完成下半年 OKRs 的讨论，那给所有新同学分享 OKRs 就是我当时应该做的最重要的事情。而由我统一来做分享，是效率和质量最高的方式。

我当时是不是很忙、我的已有安排是不是会被打断，不重要；她是不是在质疑我、我是不是丢了面子，不重要。重要的是，如果这是「事实」，接受并且改正，是我最正确的选择。

别人放不下ego，但至少自己尝试去放下ego，特别喜欢互相学习、共同成长的企业文化。如果每个人都敢于提出自己的观点而不用担心同事和上级误会，从别人的质疑中寻找突破点，而不在乎面子，那团队才能实现创新。

验证乔布斯说的：

假如你找到真正顶尖的人才，他们会知道自己真的很棒。你不需要悉心呵护他们自尊心。大家的心思全都放在工作上，因为他们都知道工作表现才是最重要的。

——💌 感谢你的阅读——

如果能给你带来帮助，不妨分享给你的朋友。这是对我最好的支持。订阅和阅读往期内容（ https://shixingcuowu.zhubai.love/）。

祝你：虎年大吉，阖家欢乐！

📮 邮箱：[email protected]

阿颖

2022-02-01