“对我来说，理解别人远比审判别人更为快乐。”
/ 茨维格
嗨！好久不见，终于又得闲。
入职两月有余，仍在摸索着如何更好地把自己放入新的容器中。职场像一个开口的异形玻璃瓶。要寻找合适的角度，让尖锐又敏感的触角可以从开口处伸出。要抚触瓶身的每道曲线，寻找适配的或柔软的部分嵌入其中。
进入新环境，也意味着进入一套新的评价体系。其中有些心得，在这里和大家分享。
得到评价的前提是做出选择，产生行为。
最近读朋友推荐的《高效能人士的7个习惯》，一本之前被我判定为成功学励志书籍，迟迟没翻开的书。其中有一节是“以原则为中心”行动：做出选择前，明确自己的愿景和价值观，然后根据已确立的基本原则来行动。
我很认同，但想用另一种方式来阐释它，比较“以原则为中心”和“以结果为中心”这两种决策逻辑。因多数时候，我们能掌控的只有自己的行为，无法左右行为的最终结果。若以结果为导向，一旦事与愿违，就不免认为那是“错误”的选择；可若依循自身原则行动，哪怕结果不完美，也很难 “后悔” 。
例如：若我的价值观是待人应正直真诚，工作应创造价值，人生应尽兴探索。对应的愿景是要做一个热忱、悠闲、无恐惧地享受人生的人1。
那么，因为我正直真诚，当遇到恶意与曲解时，我不会用同样的恶意来回应，哪怕这样可能带来更有利的回报。因为我视工作为创造价值，我会在工作时间保持热忱，并非为了赢，而是享受创造的成就感。因为我坚信人生需要余暇，我会无愧地争取和享用下班后的生活。
在任何决定面前，我思考的是，我想成为什么样的人，然后依照“那样的人会做出什么选择”来行动——即使可能无法取得“更好”的结果。反之，如果以结果为中心，我思考的是“我想要得到什么”，就很容易在未取得预期结果时懊悔自己当初的选择。
唯有遵循原则生活，我才感到自己是踏踏实实地踩在脚下的土地上，每一步都无愧于心，并坦然接受一切可能的未来。我最后活出了什么样的人生无关紧要，重要的是我正在以什么样的方式活着。
到此为止，我们已经做出了选择，该如何面对随之而来的评价呢？
我始终坚信，没有人能真正评价你。事实上，当「know yourself」都困难到成为一个哲学命题时，又如何奢求他人认识你呢？所有的“你”都可能因为信息传递中的噪声而被误解。更何况：
“每一个人都不可能看到自身之外的东西——我的意思是：每一个人在他人身上所看到的与这个人自身相等，因为每个人只能根据自己的思想智力去明白和理解他人。” / 叔本华
也许有一天，我们能像杨绛先生那样释怀地说：“我已经没有兴趣，给每个人留下好印象，你所见即是我，好与坏我都不反驳，我不想解释，更懒得解释。你能懂我几分，就是几分，你觉得我是怎样的人，你就配怎样的我。至于你怎么看我，无关紧要，也没有必要。”
但在达到那样的境界前，一些思维模式或许可以帮到你：
一是，接纳不完美，老生常谈但非常有用。认识到自己或许没有赞美中那般完美，也绝不会像批评里说得那样糟糕。关于这点，有两句话总结透彻。它们在各类文章里被标为尼采所说，但我翻了尼采全集也没找到原文（如果大家知道出处欢迎留言！），姑且视为一种归纳转述，并不妨碍观点本身：
“外界的评价之所以能伤害你，是因为你尚未接纳自己的全部。外界可以干扰到你的，都源于你身体里那些还没有对自己诚实的部分。” / 尼采
二是，区分评价类型。评价中往往有两类判断，事实判断（如报告中有数据错误）可直接改进，价值判断（如你缺乏创造力）则无具体指向、无改进建议、带人格攻击。前者类似《终身成长》中的建设性评价，目的是“帮助你成长”。而后者是破坏性评价，目的是“否定你、打压你”。
当他人评价是“他人的课题”，如何应对是“自我的课题”2，我们能做的就是区分评价类型，用成长型思维将“批评”转换为“反馈”——我只是当前没做好，这个反馈能帮我纠正路线，让我在未来做得更好。附加好处是，当我们抱有这种观点时，也更容易宽容待人，与人友善。
最后，当你已用以上方法完成了自洽，却依旧难以遏制地感到痛苦——“我知道那些评价不是真的，我知道它可以帮助我改变，但我依旧觉得很难过”，这绝对没有问题。情绪会来，也一定会走。只需要交给时间，只需要再耐心一点。
我原本想写的结尾是 “除非你是我，才可与我常在3”，只要依循自我认同的原则来行动，我们就会一直拥有坚定走下去的勇气。但事实上，我们本能地渴望良好的人际关系，很少有人能真正做到一生孑然独行。
所以不妨换个角度，只要你走在自己认可的道路上，就会遇到同行之人。他们理解你而不是审判你，他们帮你一起辨清未来的方向——
“他们的爱可能胜过一切的赞誉，也足以弥补别人对你的一切批评。”/ 罗翔
我与你一同相信。
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