竞争性毁灭
在查理芒格的《穷查理宝典》中曾经提到：竞争性毁灭
竞争性毁灭这个词听起来有点陌生，但其实在我们生活中经常出现，它是现在科学技术突飞猛进导致的现象。举个例子就能明白这是什么意思了。
比如你拥有一家最好的马鞭厂，突然之间，社会上出现了不用马的汽车，那过不了几年你的马鞭生意就完蛋了，你要么去做另外一种生意，要么被摧毁从此关门大吉。
这也就是说，当新的行业出现时，原有的行业会受到冲击，甚至从此萎靡消失。这就是竞争性毁灭。
武汉世纪百捷（百度湖北总代理）的倒闭是多重因素叠加的结果，核心原因可归纳为以下五个方面：
1. 百度渠道模式变革：失去核心收入来源
- 独家代理权取消：2025年百度全面取消区域独家代理模式，改为开放服务商运营，世纪百捷失去湖北市场的垄断地位和差价利润，收入骤降。公告明确称“百度合作终止是倒闭的直接原因”。
- 业务转移：百度营销业务被其他公司接管，原团队仅能通过个人关系延续部分业务，但无法支撑公司运营。
2. 行业生态剧变：传统搜索广告衰落
- 流量转移：百度搜索日活从2021年86.8%暴跌至2024年60%，广告主预算转向抖音、小红书等平台，2025年百度在线营销收入同比下滑6%。
- AI搜索冲击：百度自身转型AI搜索，生成内容占比达35%，用户点击广告需求减少，进一步削弱代理商价值。
3. 战略转型失败：依赖单一业务模式
- 缺乏技术积累：百度要求代理商向技术服务转型，但世纪百捷长期依赖传统电话销售和关键词推广，未能适应AI客服、精准营销等新需求。
- 尝试自救无效：公司曾探索新业务方向（如信息流广告），但最终因“不盈利”放弃，管理层承认“未能找到可持续替代业务”。
4. 内部管理问题与成本失控
- 员工规模锐减：从巅峰期超1000人缩减至2024年289人，反映业务萎缩和管理效率低下。
- 赔偿纠纷：部分员工突遭辞退且未获赔偿，暴露现金流断裂和合规风险。
5. 宏观环境与竞争挤压
- 平台经济红利消退：百度代理商体系整体萎缩，江苏青之峰等同行同样因模式调整裁员或停业。
- 地缘因素：武汉本地互联网生态较弱，相比北上广深代理商更依赖百度政策，抗风险能力不足。
启示：时代淘汰的典型案例
世纪百捷的兴衰映射了 “平台政策红利终结” 与 “技术迭代下传统模式失效” 的双重困境。其失败本质在于：
- 过度依赖垄断性代理权，忽视业务多元化；
- 未能跟上AI与内容营销转型，被更高效的智能工具取代。
类似案例警示企业需在技术变革中主动革新，否则将重蹈“躺赚时代”覆辙。