👋 你好，我是zihao，自从被朋友们描述为“适合上班”后。我决定创作「上班实验室」这份电子报。尽量每周一向你推送，把我在过去一周发现的对工作有益的 3 个点子，分享给你。
💡 本篇是对 2024-08-11 到 2024-08-16 精选的 3 个点子，如果你喜欢，还请帮忙分享。
1、贝叶斯思维
做一个思维实验
已知一个布袋中，有99个白球和1个黑球
第一次你拿出了一个黑球，
下一次是黑球还是白球？
A：黑球！
why
“极大似然估计”，接下来箱子里都是黑球！！
极大似然估计是基于贝叶斯的应用环节，是优化使用的有效信息。极大似然其实就是最相似的意思，极大似然估计就是“与结果最相似的估计”。其核心原理就是，虽然我不知道事件A到底是什么情况，但是根据我目前的样本结果，只有真实的概率是这样我才能得到我目前的结果。所以我100%的相信我看到的样本结果，通过他来倒推真实概率。
https://mp.weixin.qq.com/s/iP8AxzzfkvtVaBNJ1wS8dw
2 、特斯拉储能业务增长
明星产品Powerwall 3
针对汽车销售业务的下滑，Tesla 表示自己在 24 年，的能源发电和存储业务的储能部署和收入增长率应该会超过汽车业务。
https://digitalassets.tesla.com/tesla-contents/image/upload/IR/TSLA-Q2-2024-Update.pdf
3 、分类即一切
缘起是瑞幸最新的广告，表明其正在进入茶品类市场
咖啡市场的扩散：咖啡爱好者-咖啡因需求者-功能空间（星巴克）-咖啡饮料化（瑞幸）
看美团的经典分类
- A履约和供给在线上：腾讯、百度、网易、今日头条、微博、快手、陌陌、爱奇艺、知乎
- B履约和供给在线下：
- B1 ：以SKU为中心的供给，阿里巴巴、京东、小米、拼多多、 网易严选、唯品会、瓜子二手车
- B2 ：以Location为中心的服务，美团点评、滴滴、携程、饿了么、 摩拜高德地图、AirBnB、链家
经典案例 2，张一鸣的今日头条
- 张一鸣给头条的定位是「内容平台」
- 网易新闻认为自己新闻客户端
- 头条对业务的分类是：内容or非内容，碾压了网易的新闻or非新闻。因为内容是新闻的上一个层级，前者完全覆盖了后者。
分类的不同，意味着整个产品模式都不一样，甚至组织分工差别也很大。以前的新闻门户是靠编辑生产内容的，要么完全原创，要么是采编的，总之都会过他们的手。但头条是自媒体平台，内容供给量级天壤之别。
按头条的模式衡量人效，新闻门户会很低，直接导致当年的裁员。
案例 3：超级碗
- 不是轻食，而是服务，想瘦又想吃的用户
为什么要分类？
分类是战略思考，决定了全部策略和执行
https://mp.weixin.qq.com/s/m9d3A5chN7gD6WNMxecRfg
🌲 全新的数字花园：https://quaily.com/work_lab
👋 祝你拥有一个美好的周末，我们下周再见