今天推荐一则报告，青山资本的《平台工人》
“平台工人”是个相对新颖的概念，但被关注还是和越来越多的中年失业大军有关。
越来越庞大的外卖小哥队伍，供给端被掐住的网约车司机是最显而易见的平台工人。
他们的共同特征是：通过平台算法，获取订单，提供对应的服务。
隐藏但不易发觉的是达人和本身就在平台就业的打工人。
前者的事实是达人的粉丝一旦离开平台就会消失，平台的算法将无处分发。这也是blogger 和小红书 er 、抖音 er 们本质不同的地方。
对后者的观察是来我司提案的小红书团队，他们会毫不避讳的提及自己的上一份工作，诸多都是光鲜的外企打工人的再就业。如今，他们在平台内部，借助平台为甲方提供产品/服务。
工人之所以是工人，是因为工人并不掌握生产资料。
工人产生价值，需要和生产资料相结合。
出租车司机没有车，就无法发挥（运输）的价值；
而网约车司机即便有车，也无法发挥价值，因为他们还需要平台供给的“订单”。
是的，因为我们不再在路边“招手打车”了，为什么？因为数字化的一个结果就是我们用手机更方便了，算法指引司机，而不再是低效的“挥挥手”。
回到我想说的话题，
为什么品牌方也是打工人？
首先，在品牌方工作的员工本身就是打工人，这里就不讨论了，但如果将一整个品牌视作为“甲方”，有自己的用户、粉丝，也有自己的内容、品牌元素。
但正如上面的定义，这些看似是品牌方的生产资料，但没有平台的推荐算法起作用，准确的内容就无法触达准确的消费者。就好像没有滴滴算法的网约车永远不会准时、按需的来到你的身边。
这是一种不同于传统意义上的上下游“供应商”。品牌方的人群资产、内容资产都存在/依附于平台上。
没有算法“施法”的努力将变得毫无意义。
不信？
试问一下自己，如果一个人既没有关注你的微信、抖音、小红书，下载你的 APP，仅仅是购买了你产品的人，你会确定他是“用户”吗？
平台是一个行业
理解今天的平台不仅是狭义的头部互联网企业，而是一整个行业。类似于曾经的房地产，关联广泛，深入经济的上下游。并成为今天就业的蓄水池。
做个类比：正成为曾经房地产行业类似的分工
- 硬装软装设计施工 -> 写代码程序员
- 房屋销售 -> 线上运营内容生产
- 经纪代理人 -> 市场营销服务销售
这些分工不仅存在于几个头部公司的内部，而是广泛的分布在社会中，形成一个个更小的公司子集，形成有互相有作用力的关系网。
未来的工作生活，不论主观意愿如何，只要想提升效率，玩赢“卷”的游戏，我们都不可避免的进入平台，为算法打工。