长期关注ToB/G、Iot、SaaS行业产品体验设计，记录近7天内值得分享的内容。
👨💻 推荐阅读
🧩 | B端体验标准化实践案例
以数据可视化场景为例，详细的介绍了业务设计师、组件设计师、工程师之间如何配合设计，交付落地的整个过程。在设计资源少，业务定制量不断增加的同时，如何提效，保障体验统一性？组件、规范、评审、交付等流程节点都需要标准化。
🧩 | 线下适老化探索
https://mp.weixin.qq.com/s/0yItH2ZR-NwnhsgyxqSMSg
观感上，信息要看得清、内容要看得懂，这是基础；听感上，我们要让老人听的明，分贝和话术上的要求都是为了提高沟通效率；氛围感上，沟通场景尽量选择老人熟悉的环境，语义表达要普适化；以及平等感上，要把握好站位距离，真诚是第一位；最后就是体验感，我们为老人准备的互动体验不能为了追求酷炫的效果做自嗨的设计，要0门槛、好操作，要让老人在其中有存在感和价值感。
🧩 | VR和AR的前世今生
https://mp.weixin.qq.com/s/XP6pzA-3b-t45Y__S0JneA
如今 AR 和 VR 正在快速发展，但在它们诞生之前，就有许多前置的发明和技术为此铺垫，这些发明潜移默化启发着技术的发展。当然 AR、VR 能有如今的成果，很大程度是因为人类想要看到更多，表达更多，这才是推动技术发展的原因。
🧩 | 设计师如何自证价值？
🧩 | 如何做总结，向上汇报？
https://mp.weixin.qq.com/s/MLVkAqLLAkzlmB_JzamOdQ
增加总结表达张力：
1.目标达成情况：年初定的目标跨组织交流3次，完成6次，2倍超额完成目标。
2.成效，取得什么样的成果：和业务线达成了比较好的合作关系，一起参与到前期需求场景分析中。
3.发生了什么典型故事：更生动、更能产生记忆
4.总结经验、道理：方法论，可以解决同类问题
🛠设计资源/效率工具
🧩 | 万能格式转化器
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🧩 | 光影设计风格❤️
🧩 | 3D抽象素材
💪学习成长
🧩 | 放弃和专注
巴菲特和他的私人飞机飞行员的故事：
Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：
首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。Flint现在有了2个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标；另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
那20个目标，可能也是你感兴趣和有意义的事情。这就导致我们很容易找到各种理由去花上时间，慢慢转移我们的注意力。
🧩 | 设计团队管理
第一部分：培养团队
- 找到对的人，用对的人
- 营造团队的归属感
- 帮助团队成员进行个人成长
- 给团队带来工作的目标和意义
第二部分：保证保质量的产出
- 使团队愿景和公司战略保持一致
- 在与其他部门的组织写作中，为设计团队的需求发声，为设计师争取
- 完善设计系统、组织设计辩论，与研发部门友好协作，以确保高质量的设计实践
- 与团队坦诚共享信息
- 做好项目管理，平衡团队成员之间的协作、分工、机会
- 如果不再做执行了，就为执行中的项目和成员提供各种必要的支持