大家好啊，六月开始就在为招聘设计师的事情一直在忙，看了下整体的招聘计划，想必还得持续一段时间，趁着刚招到一位优秀伙伴的空档，来分享一下我这个交互设计师作为面试官时的一些心得，如果你恰巧也面临着相似情况，或许我的经验可以帮到你。
制定好对候选人的目标
首先我自己并非是从事设计管理的专业人士，所以在招聘初期，我并没有制定一个特别完善的对候选人的要求，我和负责前期引导候选人过来的同事说：最重要是看作品集。在当时，我的期望只是希望有足够优秀的设计师来，和我们一起做出更好的产品。
但是，慢慢的我发现，如果前期不制定目标，就无法匹配出合适的候选人，我意识到如果结合我们产品的现状来看，我对他们是有不同的要求的。这里与其说对他人有要求，不如说借此机会，重新梳理我们产品的设计方向。
比如，我们目前主要是做 web 产品居多，以一个 web 中台为产品核心，因应不同项目需求，进行少量个性化配置和独立部署，所以我希望候选人有 SaaS 产品经验，熟悉这类产品的设计工作流，然后，我们就可以来谈谈迭代优化的事情了。不仅如此，因为这是我们的产品核心，所以我更希望是一个主力设计师和一个辅助的设计师，主力负责制定设计规范，提供优化想法，辅助负责提供优化想法，延展设计。
其次，我们还有针对移动审批、网关配网等的场景推出的 App 和小程序 ，这类产品在我们的产品矩阵中属于第二梯队，功能相比起web端来说，不算复杂，而且产品交互由我这边全力把控，所以我希望候选人能有输出动效的经验，特别是对于我们的智能家居设备来说，设备连接阶段的动效设计，能够很大程度上提升操作的愉悦感。针对这样的设计方向，我希望再有一名设计师可以帮助我优化 app 动效，提升交互体验。
再有，我还希望在满足以上对产品矩阵的设计优化上，还能有一位提供创意的设计师可以和我们一起做一定的头脑风暴、情绪板，所以我会希望这位候选人有能够打动人的好奇心，了解设计方法，打个比喻的话，我希望他是一名奇兵，哈哈。
我是如何评估候选人的能力
我是只负责专业面的，所以我主要是会看三点：候选人的设计能力、设计思考，以及这个人是如何去感知事物的。
先说设计能力，在看作品集的阶段，我会优先考虑那些干净利落的设计作品，什么是干净利落呢？就是用色明确，不用流行色，不用让人感到不适的颜色；并且。设计师提供的设计点用得恰到好处，当然，这一点得结合他负责的功能流程来看。这一点的评估，我通常会在面试前完成。
其次是评估个人的设计思考，这个我会放在面试中去进行，我的要求是：不盲目遵从设计方法，只需要能够讲出自己是怎么做的，做的过程中思考了些什么，观察到了什么，即可。
有些候选人会觉得自己在思考上缺少设计方法的包装，会在面试之前，或者在作品集里面找很多方法来阐释自己设计的正确性，但是在我作为一线设计师的角度来看，设计未必事事正确，影响我们输出的只会是我们自己看待设计的方式，如果我们不热爱我们的设计，不尊重它，再多的设计方法也只是参考资料，起不到关键作用。
在以上两个能力上，如果我足够了解这位候选人的输出能力，认为他能够胜任，那么我会继续了解他的感知能力。一般来说，我会问几个问题：
1.除了设计之外，你会喜欢看些什么？
一般来说，我会不太喜欢对方聊一些流行的书影音，除非他能讲出自己特别的看法，这个问题是了解他会通过什么媒介感知外界，外界的反馈会影响他自己的判断。
2.你有你特别喜欢的设计师吗？你喜欢他什么地方？
这个问题我问过不少候选人，但是大多数回答都是一个未准备过的状态，少数让我满意的回答是，他会马上说出，并且会给我展示他收藏夹里喜欢的设计师作品，还能给我讲上一些自己的看法。我问这个问题，是想知道这位设计师对自己设计要求的上限会在哪个高度，哪个方向。
3.你有特别不喜欢的事情吗？每次遇到这种事情，你是怎么解决的？
我认为，每个人都有自己讨厌的事情，不仅是做设计的时候，也体现在日常为人处事上。讨厌的事情到来时，人会有不好的情绪，这个时候我们是怎样和自己和解，或者怎样解决，会影响到他人和我们的合作关系，而做商业产品的设计，不是单兵作战，更多时候是需要协作处理的。
最后，除了评估候选人的能力和思考、感知方式之外，我最为看重两点：好奇心和成长性。对外界好奇，会激发创意；尊重并认可自己的作品，认为自己仍然有不足之处，并且会想办法改进或者已经在改进路上，这些都是我认为一名好的设计师会具备的特质。
如果哪天你也需要作为面试官去面试设计师，希望我的心得能帮到你。
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