大家好啊，很久没有在竹白上更新内容了，主要精力放在了别的事情上了，更新节奏就下来了，有缘收件箱里见啊。刚好最近也是来深圳第五个年头了，想整理一下我两段大的经历当中有过哪些转变，也是给自己一个新的思路。
在互联网的经历中，做着内容分发
在我的设计经历当中，毕业参加工作的第一年，做电商的平面设计，当时设计的主体是“商品”，怎么样能够结合商品给人的强烈感觉，通过设计传达给人，是我会考虑的目标。
后来到了第二年，因为是广告行业的关系，我负责设计一个媒体资源平台，当时设计的主体是“资源”，当时担当产品经理的角色，考虑的事情除了产品内的设计，更多是产品外的业务，媒介谈回来的资源，在我们平台上怎么去分发，怎么做一个资源榜单设计，资源如何从各个平台上抓取下来，抓取间隔，在这个抓取机制之上我们能设计出什么功能，和小伙伴讨论怎么实现，然后放到我们的功能规划里面。以下是目前平台的部分功能，其中的榜单、营销工具还是我当时设计的功能，当然，因为是偏业务导向的产品，所以从这里开始，我开始萌生了怎么样精进自己的交互设计能力的想法。
到了第三年，我开始在设计咨询公司做交互设计，当时很幸运的是依旧在为互联网的业务提供设计服务，先是为招商银行设计了一个智能设计平台-「天工」，做的是设计素材分发的业务，通过 ai 分析设计素材，生成能够让不懂设计的运营同事直接用起来的海报；后来还有为 OPPO 设计的用户社区，做的是分发帖子的业务，比如我当时考虑改变首页帖子阅读模式，用信息流的形式去呈现内容；还有继续为 OPPO 设计的子业务官网，从品牌的角度去考虑业务内容的分发，让用户既能够在打开首页的时候快速了解到业务亮点，也体现出这家公司的设计水平，是我当时的设计目标。
到这里，我的设计范围包括业务平台、内容平台、用户社区、品牌官网，要解决的问题也都是围绕「内容如何通过设计手段进行分发」展开，而我认为这也是互联网本质上在解决的问题，可能要洞悉出这个问题，离我们设计师本身还有点遥远，我们日常在处理各种设计时，不好定性到一个大的问题上，也不需要；但是我认为对于个人成长来说，适当地追溯到大的问题上，将有助于我们表达自己做过的事情。
在物联网的经历中，做着工具体验
有的朋友会好奇我怎么会来做物联网(IoT)，其实真的是个特别现实的原因：这行产品的用户体验还达不到互联网产品的标准，我想自己稍微做点东西，相当于扔一颗石头进河里，总会掀起一点水花上来。做了一年多下来，我的明显感觉是：
- 自己是个设计师，不是产品；自己擅长做的是体验，而不是业务，在这行里面，产品主导着业务模式，而不能由设计师来主导，这一点与我以前的互联网产品经历还是有点区别；
- 对比互联网产品，物联网的产品设计限制更多，不仅有用户习惯的限制，也有设备能力的限制；在做互联网的时候，一个功能的设计，只要符合业务要求就行，设计方式可以有多种，但是在物联网的产品上，设备能力限制了设计，比如我们在做门禁设备的分发时，有的设备支持多种开门方式，支持同时授予多个区域权限，有的则不支持，这些限制，用户是无感知的，但会对设计造成影响，这个时候，基于业务做的设计范式，将会起到关键作用。
也正因为业务导向成为了设计过程中的先手，反而设计师能够主导的体验成了后手，所以为了能够让自己有更多的成就感，我依旧能够在这个业务方向上找到自己能够投入的事情，那就是做工具的体验。
到目前为止，我做的工具有两个方向：一个是面向行业开发者的组件平台，连接平台方和开发者，给开发者提供上传组件、应用、平台的能力，让他们成为平台开发者生态中的成员，可以说是一个基于行业生态去做的开发者工具；另一个方向是智能家居里面的中控屏，做这个工具能够给用户提供很纯粹的体验：和业务依赖不直接，也不需要太强的运营能力(毕竟不是需要获取用户太多注意力的东西)，我能够在设计过程中充分思考如何创造高效愉悦的使用体验，这是做硬件设计的好处。
总结
我认为对于设计师来说，选择偏向业务或者偏向体验去做设计，都没有问题，找到自己喜欢做的方向就好。在经历当中，适当加入对大问题的重视，认识到自己设计的东西最终会将我们导向到哪里，也能帮助个人更好理解自己在做的事情；但过度重视大的问题，大的叙事方式依旧不可取，公司有公司愿景，产品有产品目标，设计的目标，不应该只是为了上下游服务，还可以结合到自己的兴趣上，毕竟，有兴趣才有动力继续做下去。
感谢你的阅读。
其他你可能感兴趣的：
我的小报童： 24PX (xiaobot.net) 只谈垂直的交互设计内容，目前已有 38 位朋友订阅，感兴趣可以试试先订阅三个月，欢迎留言、催更。
关于我的个人说明书： https://jefferyho.feishu.cn/docx/doxcnVqGSo1JtD5XryxvTwakj9c
