20221219 生产价值，Adam Grant，四天工作

I think of productivity as using your time to accomplish things of value to you and others.

― Adam Grant

生产力是利用你的时间，来完成对你和他人有价值的事情。

今天想跟大家分享我的一位精神导师： Adam Grant 两期的播客。正是他和另一个科学家Brené Brown启发了我从2019年和朋友一起制作科普播客，对我后面职业生涯也有很大的影响。

Adam Grant曾是沃顿商学院最年轻的教授，并已经连续7年成为沃顿商学院的最佳教授。他不仅是著名的组织心理学家，研究我们如何找到动机和意义、重新思考假设、过上更慷慨和有创造性生活，且被财富杂志认为是世界上10位最有影响力的管理思想家之一。

在我眼中，他同时也是非常成功的科普工作者：他是《纽约时报》排名第一的畅销书作者，有5本书的销量达到百万册；他的播客 WorkLife 也在苹果播客排名榜首。本周和下周给大家分享Adam Grant的两期和工作有关的播客： WorkLife 的 Rethinking flexibility at work 和 ReThinking 的 The 4-day work week: luxury or necessity?。

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The 4-day work week：luxury or necessity？是在达沃斯世界经济论坛上， Adam Grant主持的关于缩短工作周的小组讨论现场录音。参加讨论的有社会企业家Hillary Cottam, 万宝盛华首席执行官Jonas Prising, 美国政策领导人Anne Marie Slaughter, 和阿联酋政府部长Ohood Al Rumi。他们讨论了：

工作时间相关的背景：大约一个世纪前，Henry Ford将每周工作时间从六天减少到五天，因为他发现减少工作时间让人们的生产力更高，士气上升，忠诚度更高，离职率更低。

这一个世纪以来，我们实际上减少了几乎一半的工作时间，而我们生产财富的能力增加了很多倍。工作时间减少，但生产力增加，一个原因是员工的效率提高，另一个原因是新技术的应用。

所以我们是通过提高生产力而创造了繁荣，并不是通过增加工作时间。而为什么我们的工作常常把薪水和工作时间挂钩呢？那是因为，对于高层来说，管理人们的时间比管理人们工作的效率和结果更为容易而已。

而事实上，通过增加工作时间，并不能让我们持续创造繁荣。

想要持续创造繁荣要通过提高我们通过创新和使用技术而增加的生产力。

每周四天工作制 (Four-day workweek) : 近年来，四天工作制运动有了很大的发展，世界各地越来越多的企业和组织试行并永久性地改为每周四天工作制，把工作时间减为约32小时，但工人的工资并不减少。

这些政府、企业和组织大多发现，每周四天工作制对雇员和雇主来说是双赢的，因为在一些国家和公司的试点和研究表明，它能（1）提高生产力；（2）对员工来说，带来更好的工作和生活平衡，减缓压力水平；（3）对气候友好，研究表明，如果我们工作得更少，我们就会减少因工作带来的旅行，能做出更少的密集型消费选择。

但Hilary Cottam认为，四天工作制是必要的，但它走得还不够远。我们所需要的是减少工作时间和对线性生活的重新思考。她认为每周四天的工作制是这个问题的一个男性解决方案，它没有考虑到关怀(care)。因为，对我们的孩子或父母的照顾，或者只是和朋友在一起，这些并不发生在固定的时间内。（关于陪伴孩子，讨论中还提到有趣的一点：随着现代人的工作越来越忙，父母们越来越没有时间陪伴孩子，教育孩子，给孩子辅导作业。这可能会进一步扩大贫富差距。）

因此，我们实际上需要做的是重新思考工作和关怀之间的时间界限。重新思考线性生活，也许我们需要一些新的界限，以便我们确实有时间去玩，去生活，去关怀自己和家人等等。

Even before the pandemic, the ILO and WHO said that work was killing us.

And for the last two years, I've been running workshops with workers in kind of post-industrial places, and what they ask for is not a four-day week. What they ask for is a rethinking of the linear life with less work. So I think it's a necessity, but it doesn't go far enough.

Because four days is a male solution to this problem because basically, it doesn't think about care. Because care of our children or our parents or just being with friends doesn't happen in four days. It happens around the day.

So what we actually need to do is rethink the boundaries of time between work and care. Rethinking the linear life, of course, doesn't mean just the work study kind of in blocks, and maybe we need some new boundaries so that we do have time to play and to be and, and so on. So a four-day working week: a necessity, a start, but I think not the picture.

Hilary Cottam

下周会分享和灵活工作制相关的内容，周一再见!

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