This is what I find most magnetic about successful givers: they get to the top without cutting others down, finding ways of expanding the pie that benefit themselves and the people around them. Whereas success is zero-sum in a group of takers, in groups of givers, it may be true that the whole is greater than the sum of the parts.
― Adam Grant, Give and Take: A Revolutionary Approach to Success
索取者是指那些在与他人的互动当中，试图从别人那里获得的尽可能多，而自己付出尽可能少的人。这是在他们心中实现目标最有效的途径。
而与之相反的，是给予者，他们尽可能的帮助别人，且不求回报。
给予者最具有吸引力的地方是：他们通往成功的过程并不会损害他人的利益，而是通过找到扩大蛋糕的方法，使自己和周围的人都受益。在一个由索取者组成的团体中，成功是零和的游戏，一方有所得，其他方必有所失。而在由给予者组成的团体中，整体的成功很可能会大于部分之和。
本周接着上周的四周工作制，继续分享与工作相关的内容。Adam Grant的另一期节目 Rethinking flexibility at work 在这个主题上走得更远：
弹性工作制：弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。
由于疫情，很多公司被迫远程办公；同时，也有越来越多的国家、公司和组织开始减少工作时间，比如每周四天工作制。但是，“弹性”并不仅是在哪里工作，人们的诉求也并不只在减少工作时间。
人们想要可以自由选择工作内容（工作目的和工作事项的优先级）、和谁一起工作以及工作的时间和频率。
Gore公司的案例：Gore公司是被《福布斯》评为美国200家最大的私营公司之一，它是以Gore-Tex（防水夹克和手套）而闻名的制造公司，在全球拥有3500多项独特的发明，涉及电子、医疗设备和聚合物加工等领域。
Gore公司有11,000人，但自1958年启动以来，整个公司都被组织成自我管理的团队：你可以自由选择你所从事的项目，甚至为谁工作。公司允许员工在大约10%的工作时间内从事他们想做的任何事情，只要不影响他们的正常工作，且这个副业对公司的目标有贡献。
Gore公司在音乐领域的成功，就源于公司员工的副业。最初，公司医疗产品部的一位工程Dave Myers好奇Gore-Tex是否能帮助吉他弦保持音调。于是和John Spencer组成了团队开始了研究和试验。
In a traditional company you'd be looking more for approval. Within Gore, I don't think I ever asked for approval, it’s just nobody said no. Instead of hearing no, the people in our team heard "not now." So you'd go back to it.
―John Spencer
一年后，吉他弦并没有按照计划完成。但是，团队得到了Jill Paine支持，Jill曾经在推出Glide牙线这个新产品上获得过成功。于是，John Spencer和团队的其他成员在接下来的三年里能够不受干扰地继续研究吉他弦，只要他们向Jill Paine提供项目的进展--无论好坏。公司的董事长和首席执行官Bob Gore也密切关注着这个项目。
In a standard organization, if you're looking for a piece of information and actually the best person to answer that might be the CFO. And then you think, oh, well, I have to ask my boss, and maybe somewhere along the way, people are like, you're not wasting the CFO's time on that question. Or maybe you do get insight, 10 people translate it back to you and you're like, oh, I've got a follow up question. So the information flow is really broken.
At Gore, You can reach out to anyone in the organization. There's no one that's sort of off limits. And because of that, you can flow information back and forth in the way that you need to.
―Jill Paine
一年半之后，他们终于成功地发布了Elixir琴弦。又过了15个月，该琴弦成为原声吉他市场上的第一名。一个从医疗产品集团发展起来的想法却在音乐产业中大放异彩。而这个成功来自于公司员工的副业，更来源于公司的弹性管理制度：员工拥有工作上很大的自由，扁平化的管理，公司内部顺畅的沟通等等。
公司的弹性管理：传统的管理者认为，员工需要被管理层指挥和控制，员工只是流水线上的机器人，只需要在那里去完成某件任务。实际上，这种思维，浪费了公司的最大的资源——公司的人才。
弹性管理不一定意味着放弃控制权，让人们自由发挥。它是指让人们对自己的时间有更多的控制权，并有更多的渠道来推进员工的想法。
给予人们更多的自由听起来是一种风险。但压制他们的自由是更大的风险。有才华的人会首先离开一个充满控制的公司，因为这样的公司会限制他们的才华和创意的施展。
Giving people more freedom sounds like a risk. But squashing their freedom is also a risk. Talented people are the first to walk away, and their promising ideas will never see the light of day.
Flexibility doesn’t have to be about giving up control and letting people run wild. It’s about giving people more control over their time and more avenues to run with ideas that will advance your mission.
——Adam Grant
相关信息：
- 给予者vs.索取者：揭开自私者和无私者的惊人真相 http://www.knowledgeatwharton.com.cn/article/3449/
- Glide floss https://en.wikipedia.org/wiki/Oral-B_Glide
- The Fabric of Creativity https://www.fastcompany.com/51733/fabric-creativity
- Elixir Strings https://www.elixirstrings.com/guitar-strings
- 图片： https://www.pinterest.co.uk/pin/253960866479053719/
我们大多数人都讨厌周一，却喜欢咖啡。Monday Coffee是一份免费的电子报，在这里我会分享自己正在使用、阅读、喜爱和感恩的东西等，来帮助你以积极的心态开始新的一周。
Most of us hate Mondays, but love coffee. Monday Coffee is a free newsletter here to share the things I’ve been using, reading, loving, feeling grateful for, and more to help you start your week off on a positive note.
很开心能和大家在这里相遇，欢迎 订阅 ~
