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Photo by Christian Lue on Unsplash

大家好，这是“日出山谷”第六十期。

“日出山谷”是由我创作的 Newsletter，内容主要分为认识自己、探索世界和了解未知。针对这三个方面，我会分享自己的所思所想，并推荐个人觉得不错的东西，可能是电影、书籍或文章。之所以聚焦这三个方面，是因为我认为好奇心是个体发展的重要推动力。

“日出山谷”保持每周更新一期，如遇节假日或其他要事将停更。正常情况下，你将在每周日收到最新一期内容。如果你是新朋友，可先浏览【日出山谷使用指南】。有任何建议或想法，都可以联系我[email protected]。

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当下，英伟达是一家了不起的公司，占据着人工智能芯片近8成市场份额。其市值高达2.7万亿美元，仅次于微软和苹果。

英伟达如今的成就离不开其创始人黄仁勋。

首先，分享一下黄仁勋对失败的看法。

为什么要谈失败？因为黄仁勋的观点与大多数人自小以来的教育经历差异很大。

相信，不少人接受的教育一直告诉他，失败不好。因为失败不好，所以每个人避免失败。最终，恐惧失败。

但问题在于，没有失败，哪来成功。要知道，很多的成功源自从失败中学到的东西。

之所以有这种理念，核心是缺少对失败的包容力。

黄仁勋有一次在演讲中谈到对失败的看法：

如果你想成功，我鼓励你培养对失败的包容力。

但关于失败的容忍度，如果你失败得足够频繁，你实际上可能就会彻底失败，而这和成功截然不同。

所以问题是，如何教别人怎样失败，但要快速地失败？并在发现死胡同之后尽快改变方向？

我们称之为求知诚实——不断地评估某件事情是否有意义，如果这是错误的决定，就改变主意。

你知道，很多人说首席执行官总是正确的，他们从不改变主意。

这对我来说毫无意义，特别是当它违背了我们希望公司成为的样子——一家能创造出伟大成果的创新型公司，能为世界解决那些甚至未知的问题。

如果你想那样做，你就必须培养冒险的包容力，然后教大家如何失败，但要快速而且低成本地失败。

因此，创新需要一点点的实验。

实验需要探索，探索会导致失败。

除非你对失败有包容力，否则你永远不会去实验。

而如果你从不实验，那就永远不会有创新。

你只会是个呆子。就这些！

因此，培养对失败的包容非常重要，尤其是对创新而言。

我们每个人都希望成功，但是成功之路荆棘遍地，布满失败。

只有对失败有足够的包容，最终才能抵达成功的终点！

黄仁勋上世纪90年代曾在一家报刊上发文，谈论公司的目标。

在市场中，无数公司相互竞争。绝大多数公司都会定义自己的竞争对手，这是公司定位自己的一种方式。

其好处很多，比如，通过确定对手或竞品，公司可以让外界快速认识自己。

再比如，很多公司都会学习和模仿对手，包括产品、市场营销、品牌等。

但是，在黄仁勋看来，“老盯着对手，就会失去自我”。

以下是黄仁勋撰写的原文：

坦率地说，很多公司一开始就把我们当成对手。

而直到它们倒下，我可能都不知道还有这么一位对手，不是因为它们太小或者存在的时间太短，而是因为我们不是把对手当成自己的目标。

一个健康的市场，对手总会不停地涌现，甚至会多到让你看都看不过来，而一个健康的公司，不能总把目光放在对手身上。老盯着对手，就会失去自我。

我在创业之前就告诉自己，对手既不会给你提供研发的方向，更不会告诉你客户的新需求，而这两者才恰恰是一家企业生存的根本。尽管如此，创业之初我仍然犯过错误，这个错误并非是模仿对手，而是刻意地执行差异化战略，研发与对手完全不同的产品。事实上，这种错误跟一味模仿对手一样，都是不可饶恕的，都将受到惩罚。因为你把精力放在对手身上，而不是放在客户身上。

有了这个教训，我更加坚信，公司应该把研究客户的需求，解决客户的问题放在第一位，而不是去关注对手。如果你的精力只是放在如何从对手那里把客户抢过来，你还会错失更大的机会：开拓新客户。

几乎所有人都认为 NVIDIA 是一家芯片公司，我虽然不反对他们这么说，但并不赞成。表面上，我们确实是生产芯片的，但在我的眼里，我们从来都不是一家芯片公司，而是一家帮助客户解决复杂视觉计算问题的公司。

如果 NVIDIA 把自己限定为生产芯片的公司，我们就会自动地认为电影和我们没有关系，游戏和我们也没有关系，医院和我们也没有关系。事实上，这些都已经成为我们重要的业务，因为它们背后有一个同样的问题，即复杂的视觉计算问题，这些问题没有一个属于对手，全部属于客户。我想，对目标的这种认定，或许就是 NVIDIA 与对手最大的不同。

附：

把客户逼成敌人，英伟达走向两万亿的方法