你好！
上期聊完「可能性」之后，本期聊聊这个话题的延伸。
01
听同事说之前采用的一些硬件方案，因为外部要求，被迫选了不成熟的炫酷交互方案，导致后期各种维护成本。
看起来炫酷，实则花里胡哨，会造成一种设计上的「偷懒」。噱头很多时候，是为了掩盖毫无创意的设计方案。长远看客户是不会满意的。
这时会提到任天堂的例子，他们总是能用被时代淘汰的硬件，做出了天马行空的游戏。
任天堂在已故的老社长山内溥时期，公司提出 一条战略：用成熟的技术做出有趣的游戏，游戏阵营决定硬件的成败。同时期，开发部部长横井军平，也提出自己的，产品哲学「用旧技术进行横向思考」（有些翻译为「枯萎技术的水平思考」）。意思是选择淘汰的、过时的、廉价的技术，以新的方式去使用它。
在 1989 年，横井军平打造了任天堂史上最成功的经典游戏机 GameBoy，实现了体型小、轻便、续航好、结实耐用、阳光下能看清屏幕，在任何时间和地点都能玩游戏，并且售价低。
那个时候，很多游戏厂商都在研发彩色屏幕，但 GameBoy 仍然使用黑白屏；它内置的定制处理器，是由两颗 1975 年的线性处理器组成的。它的电子组件又老又旧，远落后于那个时代。
奇妙的是，当这些老旧的组件组合在了一起，就好像有了新生命，而且原本的缺点反而带来优点：坚固耐用、体积小巧、电池续航不错、价格实惠等等。
横井军平认为，对于产品开发来说，最好选择一种廉价的技术，并以新的方式使用它，而不是去寻找最前沿的未来技术。他曾对此进行详细解释道：
在产品开发时期，研究者总会想利用最先进的技术来制造最棒的商品。但我以为，想要研发出赚钱的商品，使用最先进的技术，对商品而言不是加分而是扣分。利用已经发展成熟，甚至接近淘汰的技术进行水平思考，将它应用到完全不同的领域上，反而容易制造出畅销商品。
这对当时深陷困境之中的任天堂来说，就是最佳方案。当时任天堂刚刚转型，但转型失败了，还让公司背负上了巨额债务。现实层面上，即便任天堂想用最先进的技术、最前端的硬件做游戏机，资金上也是不允许的。
任天堂当时处处受限也是不得已，但这种产品哲学一直延续至今。今天的 Switch 同样性能一般，屏幕 720P，但丝毫不会影响使用，任天堂依然在这基础上开发了好玩的马力欧、塞尔达、动森等一系列经典游戏。
好的创意，往往都是在限制下被激发的。
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相关阅读：
译介丨Game Boy设计师横井军平 X 饭野贤治：1996年开发者访谈
02
当我们面对可能性受限时，总会有不适。一种是接受，另一种是转移注意力到更多可能性。
「 Stop Learning」是个很好的提醒。
Learning 这里更多指的是一种「纯学习，不实践」的状态，典型的搜寻可能性的心态。
当人沉迷于学习，就会学习一门又一门课程，看一个又一个教程，阅读一篇又一篇文章，甚至考取一个又一个线上学位。但这些会让人产生一种「无能」，除了学这些，不停重复，而在现实中对要做的事情没有任何实际进展。
无能始于成瘾。所有成瘾都有两个主要特征：1）出现没有进步的重复；2）获得「无能」的回报。
因为开始做新的事情，会让人不舒服，因此当你选择阅读一篇文章或参加一门课程，这样你就可以告诉自己「你正在工作」，但实际上，这只是一种逃避，你没有在项目上取得任何进展。
好比是，你坐在车里的后座去一个地方100次，但你依然不会认路。除非你坐上驾驶座，亲自开一次。
保罗·格雷厄姆对高中生的毕业演讲里，提到：
你的生活不必由招生人员决定。它可能是由你自己的好奇心决定的。它适合所有雄心勃勃的成年人。而且您不必等待开始。事实上，你不必等到成年。当你到了一定年龄或从某个机构毕业时，你体内没有任何开关会神奇地翻转。当你决定对自己的生活负责时，你就开始成为一个成年人。在任何年龄你都可以做到这一点。
学习可以帮助你找到答案，但你只有在实践过的领域中，才能滋养创造力、思维和同理心。
是时候「把手弄脏」。当你开始创造新事物，并将它推向世界时，你就是会产生不适，祝你有足够的勇气来面对它。
03
巴里·施瓦茨在《选择的悖论》，提到「多即是少」。当选择的「可能性」过多时，人们往往会为自己做出的选择后悔。
比如，有两个工作机会，一个是薪水不错，福利待遇也好，工作环境舒适，可惜的是上升空间不大；而另一个机会是薪资一般，基本没有福利，但是行业发展快速，可能会有很大的个人上升空间，如果发展得好，也会有更好的回报。
不论最终选择什么，你都清楚地意识到自己放弃了一些东西，内心感到不舍甚至痛苦。当你无法放下时，那个已选的决定看上去就不是那么令人满意。
每做出一个选择，就是会丧失其它可能性。脑海中虚构出来的「收入好、环境舒适、发展空间大的工作」，只是一种想象，越是沉浸于这种想象，对最终选择的满意度就越低。
「可能性」很微妙，当它太少，让人感到无力感，但是它过多，也会造成人的幸福感下降。
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James Clear 对于做选择，有一个有趣的比喻：
我从三个方面考虑决定：帽子、发型和纹身。
大多数决定都像帽子。尝试一个，如果你不喜欢，把它放回去，再尝试另一个。一个错误的代价很低，所以动作要快，尝试一堆帽子。
有些决定就像理发。你可以修复一个坏的发型，这过程不会很快，你可能会觉得顶多就不好看一段时间。不要害怕糟糕的发型。尝试新事物通常是值得冒的风险。如果不成功，到明年的这个时候，你已经向前看了，其他人也一样。
有几个决定就像纹身。一旦你犯了错误，你就必须接受它。有些错误是不可逆转的。也许你会暂时放下过去，但随后你会瞥一眼镜子，再次想起那个选择。即使多年后，这个决定也留下了印记。当你面对一个不可逆转的选择时，慢慢行动，仔细思考。
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为了对抗「可能性」干扰，我们可以有意识地减少选项。比如，除非真的很不满意，还是买常用的那款。进行网购时，打开过往的记录，选择以前买过的商品。在琳琅满目的选择诱惑之下，很容易花费过多的时间，并且在比较了更多商品后，也会更在意被自己放弃的「可能性」。
尽量不要给自己留退路。很多的商家都提供免费退换货服务，鼓励顾客先把东西买回家，不满意可退货。如无必要减少这种选择。因为当一个选择是不可逆时，人会意识到没有其它可能，我们就会调节自己的心理，提升满足感，以维护已经做出的决策。而当选择是可逆的，人会对已选的不在意，反而满足感会降低。比如：婚姻的反悔成本很高，就是促使人们在婚姻遇到困难时，去努力调整和经营，而不是随意地后悔。
04
后悔分为两种：
- 一个是决定后的后悔，就是做了决策后，对结果产生的后悔；
- 一个是决定前的后悔，就是做决定之前就已经后悔了。
决定后的后悔，让人对所作选择的满足感下降，而决定前的后悔却就更糟糕了，不仅让人不满意，还会让一个人不敢做出决策。这两种后悔，都会让决策者付出更多的情感代价，生活满意度更低、更焦虑。
好比，如果当初买的是另一个楼盘，现在会获得更多的升值；如果当年高考时再多考几分，就会去到更好的大学，人生会大为不同；如果刚才选择了另外一条道路，就被堵了3个小时。这些都是想象，让后悔更加痛苦。
05
孟岩老师在播客里，提到《倦怠社会》。
在过去的规训社会中，人们喜欢使用「应当」，背后意味着「有限的可能」，但他们过得也很幸福。如今，人们更喜欢使用「能够」，告诉你有无限可能，如果你做不到，就是你不够努力。
今天是一个功绩社会，我们会自己压迫自己。
06
少楠老师在「 2023 年的吉光片羽」，提到他过去一年的收获是「耐心」
这些年的内心在逐渐安定，便是因为有了越来越多长期的联系，无论是事业上，又或是生活中 —— 就像不再总想着去看天涯海角，能在日光下和妻子漫步山野，亦很心安；不再渴望聚光灯下的掌声和鲜花，能在暗夜秉烛为二三行人引路，亦很心安。
不再是追求更多的可能性，而是尽可能将其维护好，承担责任，也享受慰藉。而这些关系，拽着你留恋人世，不向命运低头。
07
生活中，有很多你关注的事物（比如各种社交媒体），其中有些你可以影响它们（比如你周边的工作生活），你将注意力放在后者上，其实是一种斯多葛 (Stoic) 精神：平静地接受生活的挑战，尽量减少烦恼和愤怒。
斯多葛哲学，在提醒我们通过不断减少关注的范围，减少一些可能性，直到它与自己能影响的范围大小相当，这样一来，我们的生活其实可以更简单。
幸福并非源自于控制一切的能力，而是学会放手，不去强求控制。
最后放一张图片来帮助你理解。
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祝你平静地接受生活的挑战
阿颖
2024-03-05
