大家好！我是弋零。继前两篇谈及我生活中的重要版图「咨询」与「戏剧」之后，接下来我想解锁最后一片拼图「公益」。
开端：我的支教实践
我的公益之旅始于大一上学期结束时去江西省宜春市某个镇区小学支教的两周。我负责人文课的讲授，还因为其中一个班的语文老师出差，带了一周的语文课。我备了两节课，分别是《城南旧事》里的《我们看海去》，和一节电影课。我把《肖申克的救赎》剪辑成了40分钟的版本，能在一节课上播完。
这些内容现在看来都是不合格的。我对于《我们看海去》的落脚点是江西是内陆省份，我应该启发大家出去走走，但这样的叙事到现在来看不免刻板单一，况且玩转快手的他们早就知道什么是海了；我想通过《肖申克的救赎》传达破土而出的生命力，却没考虑孩子们能否接受电影的画风。教育应该是一个门槛很高的事情，我不觉得我做的很好。
回来之后我在思索短期支教的模式是否真的能给予孩子们帮助。第一，大学生们没有接受过系统的培训，对于道德伦理等关键议题没有很好的掌握；第二，我们的离去是否会给孩子们造成二次伤害？我们更多是来带他们玩的，但真正帮助他们的是朝夕相处的老师。离开之后，他们是否会抱怨自己的老师太不有趣？第三，我们传递的“到外面看看”等价值难道真的正确吗？城乡差距加剧的当下，每个人都走出去是否是好的人生选择？有太多的问题得不到答案了。在进行支教总结分享时，我给出的答案就是“短期支教不可持续”。可能的解法包括：
- 做长期支教，如美丽中国的支教老师要经过严格的选拔完成2年的支教；
- 授人以渔，提升当地教师的素养。
我想尝试第二种解法，也正是这样的原因驱动我来到了ABC美好社会咨询社。
思考：用公益咨询做可持续的公益？
ABC美好社会咨询社（以下简称为ABC）是一家公益咨询机构，致力于“让公益组织得到和企业一样的管理咨询服务”。就我个人的实践而言，志愿者中不乏MBB、四大、甲方战略的资深咨询人，志愿者都很用心的在帮助公益客户，所以也许这句口号不是虚言。
我在22年夏季加入ABC，陆续上了三个项目，均获得了类似于“优秀咨询师”的称号。第一个志愿者管理体系设计的项目是我感受最好的项目，我们帮助一家有2位全职的NGO搭建了志愿者招募、管理、留存体系，这个体系如今已运转2年多，我也和客户成为了朋友。在这个项目中，我确实部分实现了当初可持续公益的愿景。但第二个数字化项目和第三个乡村教育项目设计项目的体验和效果都不大尽如人意，从双方的社会价值（客户的赋能、志愿者的体验）来看都不是很好。
这样的经历让我看到公益咨询授人以渔背后更多复杂的问题。第一，我们的客户是否真的在为社会做好事？所谓的社会价值，究竟是包装的背景还是真的是创始人的初心？第二，志愿者团队是否真的有能力解决公益组织面临的问题？首先是是否能够破局，其次是设计的方案又是否能真的实施？与我同期的项目组设计了一套很好的操作流，但公益组织人力紧张，没有机会实施，令人感到惋惜。
不过我在ABC还是很有收获的，大家如果想看我如何在小微组织完成自创“管培生”轮岗，可以戳我，我再出一期。
思考：商业是最大的公益？
在ABC和其他公益组织的时间让我看到了非盈利机构运营的困难性。无法自造血的业务、较低的薪资都无法将最有实力的人才吸引到公益领域，这是一个相较于其他行业更为低效的行业。换一个思路而言，社会价值不一定要通过纯公益的路径实现。比如，智能手机的出现以及千元以下智能机的发展让每个人都有享受便利生活的机会。
因此，我选择的解法是，我会继续在商业领域前行，寻找社会创新的解法，同时暂时以公益咨询的角度切入公益，赋能公益组织。
弋零动态😀
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关于21天输出挑战🚩
受Garron和Chris的启发，我在2025年3月最后一个周末开始了「21天输出挑战」。我希望用21天的时间，梳理自己已有的知识体系，实现输入-内化-输出的正向循环。
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