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💬 Deep Dive
在 2022 年 8 月，我听过有知有行创始人孟岩和消费投资人黄海的一期播客——「让更多人知道你，还是让爱你的人更爱你」，很受触动。
从 2022 年到 2025 年这 3 年，我时常想起这两种不同的选择，前者更在意曝光的数量，后者更在意连接的深度。
从年初到现在，陆陆续续，做了近 10 期视频，我发现我很不适合做「快速让更多人知道我」的内容。
我想，这一方面和我的性格有关，比较温吞；另一方面和我的喜好有关，讨厌夸张的表达。所以，虽然我无法确定，我创作的内容，是否可以做到让「爱我的人更爱我」，但是我可以确定我所创作的一切，不会为了「让更多人知道我」，而失去底线。
这几年，我对内容和产品的增长，最深的体会，和我最想看到的结果是，将心注入，保持耐心，为用户提供价值，然后收获相应的回报。
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在使用了很多产品后，我养成了一个习惯，在使用产品前，会先看产品的 Landing Page 和交互界面，来判断这个产品是否将心注入，是否追求细节和品质。
你知道，字体、配色、文案描述、标点符号，都在传递产品背后的气质。比如，中英文之间是否加空格，如果不加，那是否统一都不加空格？最让人抓狂的是，有的地方加，有的地方不加🤦♂️
最近，Notion 把待办事项的复选框设计，优化成了圆角，来和 Notion 产品内的其他 UI 保持一致。这是特别小的细节，但是给我的感受是 Notion 又在将心注入，又一次强化了用户对 Notion 的忠诚度，「让爱它的人，更爱它」。
在内容创作上，我对不沿用模板套路的内容，特别有好感。比如 Matt D‘Avella，他会在一个视频里，用好几个不同的 BGM，来匹配不同章节的内容。 BGM 对内容 vibe 的营造特别重要，现阶段的我，感受到选择合适的 BGM 是视频创作最难的事，要花很多时间才能匹配到合适的，考验品味也考验耐心。
Matt 的封面，也做的很用心，而且他的内容，都是他自己一个人制作的，没有团队。当我感受到他对品质的极致追求后，我会更大方地把我的注意力投入到他的视频里，也更信任他的内容创作方法。
一个完整的作品，应该在每一个跟用户接触的地方，注入心思，传递给用户，让用户在你打造的 vibe 里，沉浸式地体验，产生联结。
我在星巴克 CEO 霍华德·舒尔茨写的《将心注入》里看到，星巴克，很在意空间的设计，为了与顾客手上那杯热咖啡的感觉相衬，所有要与顾客接触的物件都悉心打理：椅子的式样，调料柜和餐具柜摆放的位置，乃至地板的质地。
我知道，这种对细节的追求，是一件非常奢侈的事情。在工作中，经常没有这种条件，因为你无法改变团队的做事方式，也无法控制其他同事的产出质量。
所以，有自己的 side project 还蛮好的，可以按自己的价值偏好来行事。
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将心注入，不代表唯原创论。坦白说，内容和产品增长的最好学习方式，依然是模仿。
Apple 的图形用户界面和鼠标操作，是乔布斯在参访 Xerox PARC 的 GUI 原型系统后，借鉴而来的。但是 Apple 还引入了图形化图标、拖放、双击、窗口缩放，以及可点击「桌面」等概念，让界面变得直观、易学、美观，奠定了后续 macOS 和 Windows 的标准交互方式。
星巴克早期只卖咖啡豆，现如今在门店里现磨，并出售浓缩咖啡及卡布奇诺等意式饮品，是霍华德·舒尔茨在 1983 年意大利旅行，被当地咖啡吧文化打动后，模仿搬迁到美国的结果。但是，后来根据本地顾客习惯做了许多调整。
这里的关键是，Apple 和星巴克的模仿，不是不带感情、不带思考的原模原样地复刻和抄袭。
我见过在线上教育行业里，许多名师 IP 和想要做 IP 的人，在视频里添加一个经历卡片，用来做身份背书，摇身一变行业专家、资深老师，然后用一样的脚本，一样的剪辑拍摄手法，制作和发布视频。有很多脚本，确实只要会说话，会念稿，就能爆，无关乎出镜人是谁。
这样做，当然能快速地「让更多人知道你」，但是代价是什么？至少，当用户看到下一个一模一样的视频时，会削弱信任感吧。我比较反感这样的无心之作。
我欣赏和我追求的模仿，是在某个内容或者某个产品里，遇到耳目一新的，觉得特别好的元素时，收集起来，融入到自己的创作里，不硬塞，而是做融合。
这种模仿的元素，可以是一个设计样式，可以是一种物料材质，也可以是一个注册引导操作流程……
比如，当我在看 Google Search Console 教程时，发现视频里罗列关键点的卡片很清晰，我可以记录下来，等到我在视频里要罗列类似知识点的时候，会考虑用这种方式来呈现。
不做一模一样的模仿，去追求元素的重组跟融合，在进度上，就免不了慢一些。在对的事情在见效之前，需要耐力和乐观。
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上礼拜，和我的早期 mentor 聊天，他又一次说：
要有耐心。坚持做对的事，不要等。
我把这句话，收藏了起来。但难点是，怎么有耐心？怎么坚持去做对的事情？
我的感受是，在资源充分的情况下，耐得住的前提是，有足够多的自我效能。自我效能是一个心理学概念，意思是：你对自己完成一个任务、实现一个目标的信心，一种「我知道我能做到」的信心
当你相信这个方法是行得通的，相信自己是能够做成的时候，才能坚定地执行既定的策略。
回顾早期我所在的团队，在被增长焦虑裹挟后，尝试转向精心打磨的内容，但短期没见明显的效果就放弃了，继续回到复制的捷径。背后其实也是丢失了对自主创造的信心，很难摆脱路径依赖。
我也一样，为什么我在前两年屡次中断创作，哪怕我有很强的意愿，我想是因为我不相信自己能做到，我认为自己就是一个很容易放弃的人。这种心态是自我效能低的体现，它会一直阻碍着我去做我想做的事。
如果你不是天生的创业者，也不是那种天生极度乐观、自信的人，光靠「因为相信，所以看见」是很难撑过「漫长黑夜」的。大多数人都需要用一些方法，慢慢建立起信心和自我效能感。
我发现有 2 个方法，对提升自我效能，比较有帮助：
一是，积累成功经验
在 side project 里降低完成的难度，积累起「我做到了」感受。比如，去年我刚开始写 newsletter，每周只写 3 个阅读碎片，几百个字，只要能发出去就好。但是每发出去一次，都会强化「我能做到」的信念，让我的自我效能一点点积累起来，现在我可以每四周更新一篇 2k-3k 字的文章。
二是，借别人的经验
长期浸泡在社区里，去看别人如何创作、如何打磨产品，去感受那种独特的 vibe，观察他们的创作方式和增长路径，从中找到具体的参考对象，也能把信心一点点积累起来。这在心理学上称为「替代经验」。
当自我效能建立起来后，一个明显的感受是，不会再像初入职场时一样，总以 leader 的意见为准，会有独立思考的自主性，敢于去下判断，并提出自己的判断。
Final
我很喜欢《将心注入》里的这句话：
星巴克受人尊敬不仅是因为成功，也因为取得成功的方式。
结果固然重要，但过程中的选择也同样定义了内容、产品和它们吸引来的用户。将心注入，耐心打磨，虽然慢，但是会让「爱你的人，更爱你」。
💎 Curated Gems
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知识星球创始人吴鲁加对「小而美」的思考。
小而美企业，就是从社区出发、快速验证付费、以极小团队做专注极致的产品、用内容和透明度来获客、用现金流和自动化自负盈亏、可持续健康的营收成长。
其中一个问题，对小团队来说，是很值得思考的：
如果被抄，我们靠什么留住核心用户？
数据？工作流？社群？品牌？
2
最有共鸣的是第一点，心智能量不同于体力能量，并不是使用的越多，剩下的就越少。
心智能量有叠加效应，比如当你在上午完成了最重要的事情，往往会带来更多能量，用于处理其他事情，这是一个正向反馈循环。
另一方面，拖延、赖床、刷社交媒体，就会减少能量，导致很多事情无法如期完成。
3
很少在 Medium 读文章，去年在 Medium 上，还是会看到很多讲「如何快速致富」的文章，质量参差不齐。
读到这篇 Medium 断臂求生，扭亏为盈的故事，比较惊讶的是，现任 CEO Tony Stubblebine 自己就是 Medium 的超级用户，Medium 将近 2% 的页面浏览量都来自于他的出版物和文章。
创始人 Ev Williams 重新定义了写作平台的样子，把用户体验的每个环节都做得既简洁又漂亮。而且开创了一种全新的商业模式，不再用广告来激励，转而提供一种独特的捆绑订阅服务，让所有创作者都能从中分得一杯羹。
但这种商业模式，太难运作了，需要在运营成本、内容质量和用户体验之间，找到一个「刚刚好」的平衡点。现任 CEO 的任务，就是要找到这样的平衡吧，既拯救内容质量，又整顿公司财务。很厉害，已经扭亏为盈了。
🧵 One More Thing
这期视频，分享了我日常在用的 12 个 Mac app。
忍受不了国内音乐 app 的广告，就去用 Apple Music 吧。学生订阅每个月只需要 6 块钱，换来干净极致的音乐体验。
还想再分享一遍飞书截图的小功能，按下快捷键，还没有框选区域的时候，可以直接 Command+C 复制 RGB 颜色，如果想复制 HEX 格式的颜色，按一下 Shift 再复制，很方便。
相比 CleanShot X，我觉得飞书截图的体验更好——选中截图区域后，可以直接调整边框大小、标注、编辑，不用二次打开编辑窗口。
有这样的截图工具存在吗？既有飞书截图这样的简单交互方式，又有 CleanShot X 的添加背景图功能。🤔