Hi friends,
最近过得很现充，一个月没更新，来冒个泡
周末愉快～
生活发生了蛮大变化，有非常好的团队和业务exposure，很多事情需要做，更多事情可以做、值得做，同时学到大量东西，对的人对的事，前所未有的满足感，每天感慨何其有幸
但另一方面，其实没什么大的认知迭代，做和学背后的道理，之前多多少少全都想过，但想的太多，做的太少，强度不够大，锻炼就不够深刻，影响就不够持久
知行不合一之间是成长，是有很多问题，但又没什么问题，是不再抽象思考人生，是扎扎实实的活在当下
无比确信自己 on the right track
工作变化体现在
从2C到2B，从文娱到科技
从不同入口的曝光点击消费留存的转化漏斗，到更多轮交流、更长期关系维护、更完整交付流程
从甲方支持职能到乙方业务线，从对内到对外，从在大体系下接需求，到直面一线声音，从偏细节到偏效率
从corporate到scale-up，从相对明确的职责和标准，到有足够大可以尝试和拓展的空间
etc.
脑子里有两种声音，一种是李松蔚说的“难是正常的”，是“5%的改变”，"自我接纳"，一种是张潇雨说的“人只能得到自己认为配得上的东西”，是“强者心态”，“fake it till you make it”，似乎有点矛盾
统一两种声音的办法可能是，花时间分析难点在哪，然后去做，自信应该来自对「设定目标、拆分问题、理清思路、持续实践、反馈迭代」能力和速度的信心，在价值观和责任驱动下的ownership态度，以及hopefully越来越多的成功记忆
不总是积极情绪，主要体现在对自己离预期差距的不满，心理活动的常用句式be like“我当时应该XX的”
心态上的「对自己不满」vs「看到提升空间」，背后是「追求别人认可」vs「追求自己进步」，要有意识地训练自己，也要记得从「自己」出发，有纪律、有弹性、有耐心
有问题是正常的，尽早暴露问题，尽早修正，课是好课，抓紧上课
一些其他零散想法：
精力有限，要事优先，不要纠结于小事
一个问题可能是另一个更重要问题的解决方案，先接受
Be yourself, you can't pretend forever，保持真诚，直接表达
大脑的Gut feeling不总是为自己着想的好朋友，不能一味信赖
听完和听懂对方在说什么，不需要立刻回答，更不要judge
永远保持对人的好奇心
最后分享一本快餐读物「无界成长」
2h翻完，夹带作者不少私货，但心有戚戚焉的地方也不少，摘录如下
- 这些东西没有捷径，也没有人真正能给你指导，只能自己一个一个情绪点去突破，而一旦突破，这些累积的能力就可以转移到其他事情上
- 在这个时代的信息海啸里，从不缺励志道理、精彩选择，谁都不需要给谁答案，我们只需要给彼此更多的灵感、理解和陪伴
- 永远不要为自己过于主动而感到难堪
- 当你很有方向感地去做一件事情时，努力的过程从来不会太痛苦
- 不痛快的事不要过多停留在事情本身去纠结，但“不痛快”的内心感受是值得被重视的，往往都有更深层的心理原因
- 迎合是因为你没有找到“自我”在这个环境中的落脚点，事实上是一种被动，自信是无条件相信和珍视自己感觉的能力，自信状态下会有一种由内而外的舒展，当“自我”被勾勒出来，你会拥有吸附力，是自我的力量让身边开始有人想真的了解你是谁
- 稳定性，是衡量是否专业的重要标准，永远有Plan B，稳定发挥在80分以上
- 尽可能让「你能为对方带来什么」这个信息在双方的交流中出来得越快越好，尤其在互相不认识的情况下
- 信息本一早就在那儿，但是冷冷的、没有生命力，我没法儿注意到它，是身边具体的人和事，构建起我们和各种信息源的情感链接，当你觉得那些跟自己有关，你才能真的吸收进去
- 小朋友只需要一起玩，而成人有真正创造和输出的能力，可以一起做事情，好朋友一起吃火锅固然快乐，但能和合作伙伴去做成一件事情，是另一个维度的幸福
- 练习从模仿开始，当你读到一封文风利落的邮件，复制下来；瞄准你想成为的表达者，每次听完他们讲话后，尽可能去瞬时记忆他们的发言，每个人在表达时都有自己一套惯用的观念模式，这个东西一旦被你观察和总结出来，就完全可模仿、可复制
- 提升公共表达的关键是成为一个对事物抱有观点的人
- 每一段碎片时间都反复执行某种策略直至形成一种行为模式
- 分工专业化是工业时代为快速提高生产力的产物，鼓励人们以多种多样的方式参与到价值创造中，是把人更当“人”看的劳作方式，是人类文明的进步
- 老板思维和员工思维的差异之一，是抓大放小，知道要创造的事业核心点在哪里，用无界思维来指导事业，没有“什么能做什么不能做”的条条框框的限制
- 一件事只要决定去做了，便会拿出对待工作的态度去做，不分正事或非正事，每一件事都有可能在未来的某一刻迸发出巨大的能量
本期就是这样啦😉
以上内容希望给你带来一点启发，也欢迎你分享给更多朋友，我们下期见
from Ella