你好!
这里是「试行错误」Newsletter 的 7 月刊,跟你分享过去一个月阅读到的一些有意思的东西。
勇气

很推荐去看看 2024 年雷军年度演讲《勇气》。
我是米粉,雷总也是我心中最尊敬的企业家。除了雷总对外总是谦逊认真,深受用户喜爱的原因之外。
这次雷总讲到他是如何积累对汽车的认识,做到真正懂车,才能造出一辆好车。这种对做产品极度认真的精神和做法,依然值得所有人学习。
一百份报告也替代不了和一个真实用户面对面的沟通。
- 为了做出一辆小米工程师想买的车,调研阶段,找了 300 多工程师一个个面谈。
- 雷总自己不用司机,自己重新开车。
- 试驾了 170 多辆车,通过亲身体验来了解不同车型的特点和用户需求,整理了20多万字的试驾笔记和资料,详细记录了每辆车的优缺点和驾驶体验。
- 学习赛车,考取了赛车驾照,并参与赛车活动,提升对汽车性能和驾驶技巧的理解。
- 亲自参与了小米汽车的冬季和夏季测试,体验汽车在极端环境下的表现。
- 他带领高管团队参与实车路面测试,累计行驶里程超过10万公里。
- ……
这些事情,雷总本可以有一万个理由不做,但他选择自己去做,在第一线真正懂得车,而不是依赖别人的汇报,这些扎实的工作能帮助他做出造车的正确决策。

对更好选择的恐惧
现代社会常见的心理,有一种叫 FOMO(Fear of Missing Out,对错过的恐惧),担心自己错过某些机会,从而产生焦虑,变得专注力下降,不停受到外界干扰。
在 NESSLAB 的一期 The Affliction of Abundance 中,介绍了另一种对不确定的焦虑,称之为 FOBO(Fear of Better Options,对更好选择的恐惧)。
FOBO 会让你在多个选项之间犹豫不决,总焦虑于是否有更好的选择。FOBO 会让人决策崩溃,而变得拖延时间,逃避选择,浪费了更多时间。
学会选择是很难的。学会正确选择更难。而在一个充满无限可能性的世界里,学会做出正确的选择更是难上加难。
承认我们无法做出所谓的最佳选择,接受人的有限性。最好的选择,就是在当时看来最明智的决定,即使要做出一些权衡。
在第 100 期分享过一段:
安定是一种将就,追求不安定也是一种将就。
安定不可避免。你必须以一种相对持久的方式安定,为某个目标付出,让你的付出可以算得上是付出。你得拒绝无数个想象中更好的选择所带来的巨大诱惑。
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FOBO 者往往更多停留在过去,并在做出决定后还一直停留在后悔的想象中。
而更好的心态,其实是「满足者」,满足者会继续前进,不断根据现在,去优化下一步的行动。
FOBO 会更加害怕失败。而满足者更有探索实验精神。
针对 FOBO 心态,可以有一些方法,可以减轻负面影响,提升决策效率和生活满意度。
1)意识到不合理的犹豫和纠结。比如:吃一顿 10 分钟的饭,却在外卖上选择了 30 分钟。
2)让宇宙决定一些不重要的事情。比如:看一下时间,如果是奇数,就选是,如果是偶数,就选否。随机选一下并不差。
3)使用决策框架,处理重大的决策。比如:定义问题,建立标准,考虑替代方案(但不要太久!),确定选择,制定行动计划,评估解决方案。
谨记,大多数时候,不做决定,比选择一个次优方案更糟糕。
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行动的第一分钟,胜过一年的完美规划。
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关联:
从外部视角处理复杂
Paul W. Homer 认为从外部视角着手处理复杂事物是一个不错的选择:
- 我们可以从外部和内部两个不同的视角来看待众多的复杂事物,通常而言,只有进入内部视角才能真正理解这些复杂事物;
- 当我们从外部视角来观察这些事物时,往往会低估它们的复杂程度;
- 我们最好假设自己一直处在外部,因为我们不理解的部分要比我们知道的部分要多;
- 最好始终假设我们从未到达最深处,而且最深处还很远。这样挖得越深,我们解开的复杂性就越多。
生活在不同的主体世界
MorningRocks 在《 语言主要是用来交流,而非用来思考吗?》 ,提到:
我们生活的世界,不仅仅是由物理定律所支配的客观现实,更是由每个生物体的主观体验所构建的丰富多彩的环境界。每一朵花、每一只飞鸟、每一棵树,都有其独特的故事,等待我们去发现和理解。
比如:
如果你是一只蜗牛:你的世界又会变慢了,每一步都像是在品味世界的不同风景。触角是探索世界的工具,感官则主要集中在触觉和嗅觉上,通过触角你感知到温暖、湿润和食物的气味,在你的感受里,世界是一个缓慢且充满香气的地方。
你身边的其他人类,尽管同物种,因为色彩认知能力、视觉、听觉、思维方式等等的差别,所生活的主体世界其实也是不一样的。
哪怕你最亲密的人,依然值得你去发现和理解他们。
等待 1000 天
社交媒体和播客可能会给你一个幻觉,你可以开始创业或者开始吸引第一个受众,然后马上起飞。
而事实是,你所期待的新事业,至少需要 1000 天的时间,才能追赶你在原有事业中所能取得的成就。如果你不愿意等待 1000天,那就不要费心开始了。
「等待 1000 天」强调的是在刚开始需要的耐心,以及需要的长期努力,成功不是一蹴而就。
1)初始阶段(刚刚开始):
- 特点:这是开始的阶段,充满了希望和尝试,但同时也伴随着很多不确定性和失败。
- 活动:你可能会辞去稳定的工作,开始新的冒险,比如旅行,写博客,或者尝试通过各种方式赚钱。
- 挑战:缺乏经验和资源,很多事情需要从头开始学习和探索,容易感到迷茫。
2)中期阶段(伟大的希望):
- 特点:经过一段时间的尝试,你开始认真对待你的事业,逐步找到一些方向和方法。
- 活动:开始接触客户,进行自由职业,尝试不同的商业模式,初步建立业务基础。
- 挑战:尽管可能有一些初步的成功,但压力和挑战也随之增加,需要不断调整和优化策略。
3)后期阶段(艰苦奋斗):
- 特点:事业有了一定的客户基础,但工作量和压力也显著增加,进入艰苦奋斗的阶段。
- 活动:大量的工作和运营,处理客户关系,管理业务,可能会感到疲劳和压力。
- 挑战:需要坚韧的毅力和决心,坚持不懈地努力,是许多人容易放弃的阶段。
4)最终阶段(迎来日出):
- 特点:经过长时间的努力,事业逐渐稳定,收入也逐步增加,开始享受创业的自由和成功。
- 活动:有更多的商业想法和扩展的机会,事业进入稳定增长期。
- 挑战:虽然事业稳定,但仍需保持创新和进步,继续拓展和巩固市场地位。
在开始之前,就需要有充分的心理准备,愿意投入时间,去慢慢实现目标。
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去健身房15分钟,可能不会提高你的表现,但它重申了你的身份。
这并不意味着能给一次锻炼带来什么帮助,而是要帮助你成为一个不错过锻炼的人。
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关联:
The 1000 Day Rule : What Living the Dream Really Looks Like
接受好,等于接受坏
啥事都有两面。
你想当个作家,你不能光想着写本书,签个名,风光无限。你还得忍受几个月的孤独打字,天天对着电脑屏幕。
你想练成健壮的身体,也不能光想着一身腱子肉、人鱼线,幻想在人前显摆。你还得天天吃那些没滋没味的健身餐,还得算着卡路里,忍受累人的过程。
你得真心喜欢这行当,不能光看结果。不然,你羡慕别人有啥用?
成功的人,他们的成绩大家都看得见,但背后付出的努力,别人看不见。大家都想要那些光鲜亮丽的奖赏,但别忘了,背后那些辛苦的付出,你也得愿意接受。
自己与世界的关系
你对自己表现得越真诚,你对自己反思得越多,对自己变得真正透明,你就越有可能解决你的问题,处理你的问题,以便你能以最高的表现水平表现。
你越愿意忽视它,你就越愿意把自己的问题归咎于外部世界。
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当你想到「自己这么努力,为什么没有得到回报」,也许对待别人就会变得苛刻。
不将内容视为负担
一个漫长的待读列表,会让我退而却步,内心有读不完的焦虑感。
Philipp 提出「个人策展」的思路,来构建自己的内容流。
先接受一个现实,总有某种内容需要阅读。
所以不必将内容视为负担,将内容看成一个不断增长的信息库,我们随时能从自己喜欢的订阅内容里,选择一篇出来读。比如:你可以选择某一个主题去阅读。
「个人策展」的思路,一样能用在阅读书籍上。不用担心读书如抽丝。当你翻开一本,读了一个片段后,可以选择下一本。不用担心读完的问题。
我们的目标不是清空待读列表,而是拥有持续的内容流供自己选择。
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关联:
Let's embrace information overload with personal curation
不是实现所有梦想
在我 20 出头的时候,我写了一张清单,上面列出了我想在生活中尝试的雄心勃勃事情:去蹦极、创建一个电影、开始创业……
我做了一些,但不是大多数。
然而,回想起来,这份清单非常有价值,因为它教会了我去追逐大胆的想法。
即使这些想法永远不会实现。那些没有去做的事情,仍然会改变我,让我走上了其它有趣的道路。
重要的不是实现所有的梦想,而是坚持梦想。
你的欲望随着你的学习和成长而改变。旧的梦想会产生新的梦想。
最终,这些更新、更精致的愿景会找到属于自己的时刻,并成为现实。
缓慢生产力哲学
《深度工作》的作者 Cal Newport,提到一种缓慢生产力的哲学,纠正我们对传统生产力的错误定义。
超负荷是会阻碍你产生重要成果,这不是值得骄傲的事情。真正的生产力,应该关注产出结果的品质,而不是在表演得很忙碌。
缓慢生产力的三个原则:
- 少做一些事。
- 以自然的节奏工作。
- 注重品质。
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关联:
A New Philosophy of Productivity
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这是「试行错误」今年的 7 月「月刊」。
(往期: 7月、 8月、 9月、 10月、 11月、 12月、 1月、 2月、 3月、 4月、 5月、 6月)
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阿颖
2024-07-30
