在写上周的周报时又重新看了几集《想象工程故事》，如果说主题乐园的设计逻辑让自己像一座城市或村庄，那么EPCOT应该是个特殊的存在，因为它原本就是按照一座真正的城市来规划的。恰巧上周还参与了一个关于未来社区和未来城市的项目讨论，总感觉目前我们对所谓智慧城市的想象好像困于一种「范式」。当时脑海中又蹦出了EPCOT，似乎这一切的起点就是EPCOT，不知道它是不是未来城市的原型产品。
- 📌 Walt Disney的乌托邦愿景
- 📝 EPCOT为何从城市变成乐园
- ❤️ 如何设计「Weenie」
- 🔗 翻到一份EPCOT开幕前的项目报告
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🗺️收发室张贴了漫游者地图，收录一些查阅资料过程中看到有意思的内容。
📌 Walt Disney的乌托邦愿景
尽管迪士尼乐园很少被视为城市的功能区域，但在1964年纽约世博会，Walt Disney和他的创意团队设计承建了四座展馆并取得成功。Walt开始思考是否可以把他与幻想工程师们建造迪士尼乐园的技术应用到城市规划中。
这并不是沃尔特-迪斯尼的第一次冲动行为
当时，迪士尼在美国东海岸的扩张被称为「X计划」。Walt向佛罗里达政府承诺的度假区在一开始就包括魔法王国和EPCOT，只不过在当时EPOCT不是主题公园，而是一座城市。1966年，Walt Disney拍摄了一部近30分钟的介绍视频阐述他的乌托邦蓝图。
整个计划中，迪士尼将建造五个部分，包括一座机场、一个入口中心、一座占地1000英亩的工业园区、一座主题公园以及一座未来城市——EPCOT（ Experimental Prototype Community of Tomorrow）。
EPCOT 是一座「从美国工业中涌现出的新思想和新技术中汲取灵感的城市」。这座城市占地43平方英里，相当于两个曼哈顿，将容纳20000人工作生活。这还是一座「企业城」，所有居民都为迪士尼工作。
人们生活中在气候可控的环境中。一条巨大的单轨铁路和「peoplemover」连接EPCOT和与其他地区，同时也覆盖了整个城市的地面交通，道路向外辐射至城市各个角落。而汽车则在地下的独立道路系统中行驶。
交通枢纽被称为「Arrival Hub」，位于城市中心。同时，这里会有高密度的商业和公寓，以及大约30层高的酒店和会议中心，商街将会复刻世界各地的风土人情。
世博会期间，一本跨学科的城市规划著作The Heart of Our Cities, The Urban Crises: Diagnosis and Cure为EPCOT注入了生命。EPCOT实际上延续了1939年以及1964/1965年纽约世博会的空间规划，如同光辉城市（the radiant city），会场中心的建筑被称为the Perisphere Theme Center，向外辐射展开的是七个展览区域，主题分别为：交通、运输、社区、食品、健康、生产和科学。
@ 1939与1964/1965纽约世博会会址
📝 EPCOT为何从城市变成乐园
华盛顿DC的创造者Charles L'Enfant是Walt Disney最喜爱的建筑师之一，L'Enfant笔下的华盛顿确保了城市的每一部分都以政府设施作为终点。Walt既怀旧，又痴迷于新技术，EPCOT不仅仅是工作和生活的乌托邦，同时也是先进技术的试验场。
像之前的其他人一样，Walt认为自上而下的控制和规划是让城市变得更好的关键。
Walt在介绍影片中说到，EPCOT永远都不会「完成」，因为这将是技术不断发展中想象力和独创性的动态展示。然而在影片拍摄完成的一个月后，Walt便与世长辞，永远不会完成的EPCOT有了另一层意义。由于Walt在生前并未透露太多细节，导致他的哥哥Roy和其他幻想工程师们曾经犹豫如何继续落实EPCOT的蓝图。
他们知道他想要一个能够永久维持数千居民生活的居民区，但是没有人知道这些学校将如何运作。会有全日制学生吗？短期居住在那里的访问企业高管是否享有与永久居民相同的权利？在这段时间里，他们的孩子能进入迪斯尼学校吗？在这个精心挑选出来的优秀人才的城市里，谁来处理垃圾管理呢？
Walt离世后，董事会意识到他们对经营一座真正的城市其实并没有太大兴趣。毕竟EPCOT最初的设想是在城市中心，对盈利的诉求成为建设背后的重要推动力。同时，考虑到前期收购土地带来产生的巨额支出，Roy希望通过建造一个新的主题公园来建立新的收入来源，再逐渐将Walt的大胆计划变成现实，这成了EPCOT方案妥协的第一步。
EPCOT盈利逻辑中的关键就是迪斯尼IP的国际影响力。迪斯尼的节目在世界各地的频道播出。到了60年代初，全世界的人们都喜欢米老鼠。
反之亦然。美国人知道世界上有许多古典城市，他们在有生之年几乎没有希望去参观。迪斯尼相信，一个专注于弥合不同文化差异的购物中心将会大受欢迎。按照最初的设想，一个商业文化大熔炉将设置在Cosmopolitan酒店顶部。不限于此，Walt的计划更伟大。他设想了一个持续不断的世界博览会，这个概念在纽约博览会之后让Walt更加坚定。
幻想工程师们有能力复制了Walt对EPCOT的想象，我们所知的世界展览会包括11个精心建造的展馆，反映所代表国家的文化。这些文化是如此的真实，以至于客人们感觉他们仿佛是在游览遥远的国度。
❤️ 如何设计「Weenie」
在柯布西耶的光辉城市理想中，城市中心是由200米高摩天大楼组成的阵列，而在EPCOT，区域的中心是地球号宇宙飞船，也是「Weenie」。Weenie或Weeny，被Walt用来比喻：
一个向人们高喊着「来这边」的柱状物。
就像在驴或马前面悬挂一个胡萝卜来引导驴或马前进，Weenie是一个「视觉磁铁」。在EPCOT的世界展区还有次级Weenie。
游客们被吸引到公园的各个角落：首先被灰姑娘城堡吸引到中心，然后从中心通过门户通向每一个板块，这些门户表明了接下来的板块主题，然后再通向主要的景点，像Tomorrowland的太空山的圆锥和尖顶或者Frontierland遥远的雷鸣山。通过这些「磁铁」，迪斯尼能够将游客吸引到公园的边缘地区，并创造出可预测的交通系统。
Theory of Theme Parks的一篇文章解释了如何用城市设计的视角来分析Weenie。首先，Weenie增加了空间的「可读性」：
凯文林奇将地标描述为「作为点状参照物的物体」。设计地标必须从众多的可能性中挑选出一个元素，这一类元素在环境中具备独特或令人难忘的某些特征。这种独特性通过清晰的形式、与周围环境的对比和突出的位置得到最大限度的发挥。
Weenie还提供了一个隐形的导航系统：
空间的可读性与可导航性之间有着明显的联系。凯文林奇的解释是，地标是有用的点状参考，以强化人们对于空间的意识。Weenie有隐性的吸引力，但这种参考是基于记忆的，需要暴露在Weenie及其周围环境中。
更多的时候，Weenie的依赖于一种神秘感来吸引游客。因此，Weenie应该被设计成只透露一部分信息来吸引游客，同时仍然留下关键问题没有得到解答。这些问题将吸引游客穿过不同主题的空间来到Weenie面前，在那里等待着它所代表的任何游乐设施或景点。
🔗 翻到一份EPCOT开幕前的项目报告
在迪士尼乐园的历史档案网站中找到了EPCOT开放前一年的项目评估报告（还包含同期正在筹备的东京迪士尼乐园）。这份报告提供了EPCOT在开幕前后的人力情况、开支情况和项目预测（顺便看看哪个项目在当时最烧钱🤔。
@报告中记录的项目人力和开支情况
报告中预测，到EPCOT开幕前，地球号宇宙飞船（Spaceship Earth）开销最大，预计开幕之前的月支出在4000万美元上下，「未来世界」板块的其他项目支出也只有地球号宇宙飞船的1/4～1/2。也有说法认为，地球号宇宙飞船的总造价在8亿美元左右。
根据20世纪80年代早期的文章估计，迪斯尼至少花费了8亿美元，可能高达12亿美元来建造这个「银色高尔夫球」。
8亿美元的数字其实是通货膨胀前的数字，以2022年的美元计算，EPCOT的成本将近25亿美元。
相比之下，未来世界板块的国家展馆相当节俭。除了墨西哥馆和美洲冒险馆之外，其他国家馆的造价在1000～3000万美元左右。在开幕日之前，整个EPCOT的造价大约在8亿～14亿美元。
@WED Enteprise Project Status Report，1981
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